第十二章测试1.奖赏权和专长权是领导的职位权力。
A:错 B:对
答案:A
2.费德勒模型认为领导风格可议随情境的不同而变化。
A:对 B:错 3.领导情境理论中对四类下级的工作重点是抓两头。
A:对 B:错 4.领导行为理论主要指关心任务和关心目标。
A:错 B:对 5.情境理论中下级的成熟度指具体工作的能力和意愿。
A:错 B:对 6.领导者胸怀宽广的最高境界是容纳下级的长处。
A:对 B:错 7.权变理论的逻辑起点是领导者及下级的特点与情境的结合。
A:对 B:错 8.领导与管理的区别：
A:是否基于职位,单向还是双向,方向还是过程,组织目标还是共同目标。 B:是否赢得人心。 C:都是。 D:目光是否短浅，是否自信，关心人还是事，资源分配与注入活力。 9.领导行为理论中的关心“事”、“任务”，主要包括：
A:定目标、定要求 。 B:定流程、定考核。 C:是否调动下级的积极性。 D:都是。 10.你的下级一直需要上级提醒他们该及时完成任务。以前当他们业绩不佳时，向下级说明他们应完成的任务，常常可提高绩效。但最近，你部门的工作业绩在下降，同时，这些人对于他们是否能完成工作指标也漠不关心。
A:采用下级的建议，但确保达成工作目标。 B:如果下级愿意，可让他们参与订立工作目标。 C:让下级自己去决定他们今后的工作。 D:重申工作目标，并进行监督。 11.日常工作中，你的下级表现出了很高的应变能力。目前，你正考虑对组织结构进行一项重大调整，而下级曾对这些迫切需要的调整提出过建议。
A:避免与下级争执，让事情自然发展。 B:取得下级对此调整的赞同，并允许下级组织起来以有效进行调整。 C:愿意依照下级的建议去进行调整，但对调整的实施保持控制。 D:详细说这次调整并小心监督。 12.下级具有执行任务所需的能力，其工作记录一向良好。他们在工作密切配合。但是，最近他们之中产生了一些工作纠纷。
A:迅速而坚定地采取行动纠偏 B:在下级中试用你的解决方案，并考虑是否有必要采取新措施 C:让他们自己去解决问题 D:向下级表明你愿意随时与他们讨论此事，但要注意避免影响上下级之间的关系 13.根据赫塞和布兰查德的情境领导理论，领导者同时提供指示性行为和支持性行为，这描述了哪种类型的领导风格？
A:推销 B:告知 C:参与 D:授权 14.如果你是公司的总经理，周五下班后，公司有位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员都已下班。对于这种情况，你认为以下做法中哪一种比较好？
A:请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜 B:亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户 C:告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意 D:因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去 15.路径－目标理论和费德勒权变模型的不同点在于路径－目标模型的以下特点：
A:假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，可以表现出任何一种或所有的领导风格。 B:采用的风格是基于任务而不是员工的需要。 C:是基于特质的理论，而不是权变理论。 D:基于以上所有的因素，唯独没有费德勒的权变模型。
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