第三章 医院组织管理：本章节主要介绍了组织、组织管理、医院组织和医院组织管理的定义、特点、作用，医院领导、体制及模式。3.1医院组织管理概述:本部分主要介绍了有关组织、组织管理、医院组织和医院组织管理相关的概念、特点、作用等进行了介绍，让大家对基本的内容有所了解。[单选题]法人治理结构是机构领导层的组织架构，以下不是其主要描述的主体间关系是：
3.2医院领导:俗话说“火车跑得快,全靠车头带”，说的就是一个组织要想发展的好，领导或领导班子的作用非常重要，而医院作为特殊的组织之一，其良好的发展也离不开医院领导班子的协作。那么这节课主要给大家介绍什么是医院领导、其基本职权有哪些？应具备哪些素质？以及医院领导班子成员结构要求等。希望通过本节学习，大家进一步了解医院的领导组成结构。
3.3医院领导体制及模式:我们已经了解到医院的领导班子构成和所应具备的基本条件。那么真正要想运行起来需要在一定的制度框架下进行，那么这节课我们就对我国的医院领导体制有关内容进行学习，希望通过本节学习，大家进一步了解什么是领导体制，我国医院领导体制的演变以及主要模式。
决策者
组织的所有者
监管者
消费者
答案：消费者
[多选题]以下描述正确的是：
信息反馈系统负责收集机构运行的各类信息
执行部门负责实施机构的各项工作
咨询部门负责为决策提供科学或经验依据
监控部门负责监控机构的运营
决策部门负责制定机构发展重大事项[多选题]理事通过选举或任命产生，通常由（ ）组成。
消费者
机构代表
有一定专业特长人士
知名人士[多选题]在领导成员组合中，必须重视在以下 （ ）个方面实现结构优化
具有合理的智能结构
形成梯形的年龄结构
构成合理的专业结构
具备最佳的知识结构
建立协调的气质结构[判断题]通常情况下，组织的领导层级越多，各级领导的领导幅度就越宽，两者呈正比关系。
错
对[判断题]领导幅度是组织内部多个领导者有效领导下级的范围或人数。
错
对[判断题]领导权限及其责任划分是指组织系统内部各领导岗位的职责权限范围，不同的领导岗位或部门之间均应有明确的职权和责任规定。
对
错[判断题]法人治理结构是法律对于机构领导结构的要求，目的是使机构的决策、管理，监督三项权力形成制衡机制，以保障投资者的权益。
对
错[判断题]目前，公立医院：院长负责制与党委领导下院长负责制并存；营利性股份制医院：股东会制的法人治理领导结构；非营利性医院实行的是理事会制的法人治理领导结构。
错
对[判断题]领导班子结构：又称领导层结构或领导集体结构。是机构领导班子在年龄、知识、专业、智能、理念、素质等方面的组合搭配情况。机构领导班子的组成结构应该根据组织发展及运行的需要搭建，通常要求班子成员有合理的专业结构、知识结构、智能结构，以及共同的理念和相近的价值观。合理的领导班子结构，可以通过成员间的有效组合，提高机构的决策水平，最大限度的发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能。
错
对
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