听故事，学管理第四章测试_智慧树知到答案2021年

第四章 如何做决策：决策是识别问题以及从一系列行动方案中做出选择的过程。科学决策的过程应该包括八个步骤，分别为识别问题、确定决策标准、分配决策标准权重、拟定备选方案、分析方案、选择最佳方案、实施方案和评价决策效果，同时需要根据实际情况分析数据和界定问题，进一步作出有效决策。4.1理性的决策是怎样的？:决策是识别问题以及从一系列行动方案中做出选择的过程。科学决策的过程应该包括八个步骤，分别为识别问题、确定决策标准、分配决策标准权重、拟定备选方案、分析方案、选择最佳方案、实施方案和评价决策效果。
4.2决策类型:对决策类型的第一种划分是依据决策过程中的理性程度，理性程度最高的称为理性决策；理性程度最低的，称为直觉决策；介于两者之间，称为有限理性决策。对决策类型的第二种划分是依据问题的类型，针对结构化问题作出的决策称为程序性决策；针对非结构化问题作出的决策称为非程序性决策。
4.3决策情境-决策中所面临的数据:面临不同的条件，根据不同的决策方式利用有限的数据做出有效的决策。其中，乐观主义者决策是看每个行动最好的状态，并在其中取最好结果的方案去行动，即为大中取大；悲观主义者决策是看每个行动最差的状态，并在最差的情况下选择最好的行动，即为小中取大。
4.4决策的关键-正确界定问题:选择做正确的事是一种关键的决策能力，也为决策首要的出发点。管理的目标是效率和效果的结合，其中效率是关于怎样正确地做事，而效果则关注于做正确的事。
4.1理性的决策是怎样的？:决策是识别问题以及从一系列行动方案中做出选择的过程。科学决策的过程应该包括八个步骤，分别为识别问题、确定决策标准、分配决策标准权重、拟定备选方案、分析方案、选择最佳方案、实施方案和评价决策效果。
4.2决策类型:对决策类型的第一种划分是依据决策过程中的理性程度，理性程度最高的称为理性决策；理性程度最低的，称为直觉决策；介于两者之间，称为有限理性决策。对决策类型的第二种划分是依据问题的类型，针对结构化问题作出的决策称为程序性决策；针对非结构化问题作出的决策称为非程序性决策。
4.3决策情境-决策中所面临的数据:面临不同的条件，根据不同的决策方式利用有限的数据做出有效的决策。其中，乐观主义者决策是看每个行动最好的状态，并在其中取最好结果的方案去行动，即为大中取大；悲观主义者决策是看每个行动最差的状态，并在最差的情况下选择最好的行动，即为小中取大。
4.4决策的关键-正确界定问题:选择做正确的事是一种关键的决策能力，也为决策首要的出发点。管理的目标是效率和效果的结合，其中效率是关于怎样正确地做事，而效果则关注于做正确的事。

[判断题]决策是识别问题以及从一系列行动方案中做出选择的过程，也可认为是管理的本质。
错
对
答案：对
[单选题]决策过程中的理性程度最低的决策称为（）
理性决策
潜意识决策
有限理性决策
直觉决策[单选题]关于风险性决策和不确定性决策正确的是（）
两者都不知可能发生的行动方案。
前者可以知道行动方案的可能但不知概率，后者能够估计特定状态出现的概率。
前者能够估计特定状态出现的概率，后者可以知道行动方案的可能但不知概率。
两者都知道可能发生的行动方案，但都不能够估计可能行动方案的概率性。[判断题]不确定决策中可以呈现两种极端状态，分别为乐观主义者的“大中取大”决策和悲观主义者的“小中取大”决策。
对
错[判断题]鱼骨图可用于发现问题的方法，又称为“因果图”，能够发现问题的“根本原因”》
错
对