第二章 创业项目管理组织：应对创新创业的风险与挑战，有效的创业项目组织是所有项目活动有序执行的基础。本章我们主要从创业项目组织的特点，创业项目组织结构，创业项目组织结构的选择，以及项目经理应具备的能力和素质等4个方面研究创业项目组织。2.1创业项目组织的特点:]项目的特性在于必须要调动多数人、单位与组织的资源与工作成果，通过让各个次级单位一起工作，以评估所需的资源，再将这些需求整合为调和性的规划，并依照规划进行工作，传统的一般组织结构不能满足要求，必须采用项目形态的组织结构。[单选题]在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。（ ） 选项:[错, 对]
2.2创业项目组织结构:创业项目的组织结构形式常见的有职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构，以及复合式的组织结构，不同类型的组织结构优缺点不同，针对创新创业项目特点，选择适合的组织结构，有利于项目的顺利实施。
2.3创业项目组织结构选择:选择活动项目组织形式，就是要决定项目实施与公司日常业务的关系问题，没有一个可遵循的公式，一般在充分考虑各种组织结构的特点，企业特点，项目特点，及项目所处的环境等因素，然后才能做出比较适当的选择。
2.4项目经理应具备的能力和素质:在一个项目团队中，项目经理的身份是领导者，应该履行的职责，有计划、组织和控制，来保证项目的目标符合上级组织目标，充分利用和保管上级分配给的项目资源，并需要及时与上级就项目进行沟通。完成上述活动，项目经理应具备一定的素质和能力，主要表现为知识素质和品格素质两大方面，选择合适的项目经理，要遵循一定的程序。
2.1创业项目组织的特点:]项目的特性在于必须要调动多数人、单位与组织的资源与工作成果，通过让各个次级单位一起工作，以评估所需的资源，再将这些需求整合为调和性的规划，并依照规划进行工作，传统的一般组织结构不能满足要求，必须采用项目形态的组织结构。
2.2创业项目组织结构:创业项目的组织结构形式常见的有职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构，以及复合式的组织结构，不同类型的组织结构优缺点不同，针对创新创业项目特点，选择适合的组织结构，有利于项目的顺利实施。
2.3创业项目组织结构选择:选择活动项目组织形式，就是要决定项目实施与公司日常业务的关系问题，没有一个可遵循的公式，一般在充分考虑各种组织结构的特点，企业特点，项目特点，及项目所处的环境等因素，然后才能做出比较适当的选择。
2.4项目经理应具备的能力和素质:在一个项目团队中，项目经理的身份是领导者，应该履行的职责，有计划、组织和控制，来保证项目的目标符合上级组织目标，充分利用和保管上级分配给的项目资源，并需要及时与上级就项目进行沟通。完成上述活动，项目经理应具备一定的素质和能力，主要表现为知识素质和品格素质两大方面，选择合适的项目经理，要遵循一定的程序。
[单选题]组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。（ ）选项:[对, 错]
[单选题]如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ ）。 选项:[矩阵式组织
, 寄生式组织
, 事业部制组织
, 直线制组织
]
[单选题]项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（ ）。 选项:[建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人
, 建设单位组建的项目管理班子
, 建设单位的法定代表
, 由委托代理人组建的项目管理班子
]
[单选题]你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？（ ） 选项:[项目经理
, 高级管理层
, 团队
, 发起人
]
[单选题]组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。（ ）选项:[错, 对]
[单选题]在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。（ ） 选项:[错, 对]
[单选题]你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？（ ） 选项:[项目经理
, 发起人
, 团队
, 高级管理层
]
[单选题]如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ ）。 选项:[矩阵式组织
, 寄生式组织
, 事业部制组织
, 直线制组织
]
[单选题]项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（ ）。 选项:[由委托代理人组建的项目管理班子
, 建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人
, 建设单位组建的项目管理班子
, 建设单位的法定代表
]
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