创业项目管理_智慧树知到答案2021年

第五章 创业项目费用管理：设计好的项目计划，在实际执行过程中会出现计划与实际偏差。偏差产生的原因有很多，费用可以将这些因素产生的后果表现出来，做好了费用管理，就可以控制项目沿着既定的规划有序执行。本节课我们主要研究费用估计、费用预算、费用控制、挣得值法以及挣得值法的应用五部分内容。5.1创业项目费用估算:费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值，费用估计的方法主要有自上而下估计法和自下而上估计法。
5.2创业项目费用预算:创业项目费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。
5.3创业项目费用控制:费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
5.4挣得值法:在测量执行情况时，主要运用的偏差分析方法叫做挣得值法,是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法。偏差分析技术的核心思想是通过引入一个关键性的中间变量挣值，来帮助项目管理者分析项目成本进度的实际执行情况同计划的偏差程度。
5.5挣得值法的应用:挣得值法可以对项目预计完工的费用进行估算,并可以根据情况,提出相应的控制方案。
5.1创业项目费用估算:费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值，费用估计的方法主要有自上而下估计法和自下而上估计法。
5.2创业项目费用预算:创业项目费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。
5.3创业项目费用控制:费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。
5.4挣得值法:在测量执行情况时，主要运用的偏差分析方法叫做挣得值法,是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法。偏差分析技术的核心思想是通过引入一个关键性的中间变量挣值，来帮助项目管理者分析项目成本进度的实际执行情况同计划的偏差程度。
5.5挣得值法的应用:挣得值法可以对项目预计完工的费用进行估算,并可以根据情况,提出相应的控制方案。

[单选题]挣值是（ ）。

选项:[到工作完成时的成本
, 计划工作的预算成本
, 已执行工作的预算成本
, 已执行工作的实际成本
]
[单选题]某项目工作的BCWS＝20万元， ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么（ ）。

选项:[有节余，进度提前
, 超支，进度延误
, 有节余，进度延误
, 超支，进度提前
]
[单选题]对于项目时间与费用关系的描述正确的是（ ）。

选项:[在一定范围内，项目的总费用有一个最低点
, 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少
, 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少
, 在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加
]
[单选题]如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥ 129。这个项目一共有 1200个活动，你采用什么估算方法？ ( )

选项:[自下而上估算法
, 参数估算法
, 专家估算法
, 类比估算法
]
[单选题]在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ ）。

选项:[专家估算法
, 参数估算法
, 功能点估算
, 类比估算法
]
[单选题]挣值是（ ）。

选项:[计划工作的预算成本
, 到工作完成时的成本
, 已执行工作的预算成本
, 已执行工作的实际成本
]
[单选题]某项目工作的BCWS＝20万元， ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么（ ）。

选项:[超支，进度提前
, 有节余，进度提前
, 有节余，进度延误
, 超支，进度延误
]
[单选题]对于项目时间与费用关系的描述正确的是（ ）。

选项:[在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加
, 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少
, 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少
, 在一定范围内，项目的总费用有一个最低点
]
[单选题]如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥ 129。这个项目一共有 1200个活动，你采用什么估算方法？ ( )

选项:[自下而上估算法
, 类比估算法
, 专家估算法
, 参数估算法
]
[单选题]在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ ）。

选项:[专家估算法
, 参数估算法
, 功能点估算
, 类比估算法
]