- 大企业垄断的情况下，想要开创自己的事业，最重要的是
- 在细分市场打造用户的品类认知，需要做到
- 在生成最初的业务时，借力标杆客户的好处是
- 从用户感知出发，产品或服务设计的足够简单的好处是
- 创业的早期要做减法，而不是直接做加法的原因是
- 充分依赖经验有助于驾驭创新过程中的各种陷阱
- 创新所关注的是如何开发出更为前沿的技术。
- 价值创造过程中的不平稳性和交易成本过高都是基于创新的创业者可以利用的“瓶颈”类机会。
- 跨界竞争的大量出现，对于基于行业竞争分析的战略制订过程带来了巨大的挑战。
- 通常，在创业的早期阶段里，采取加法思维比减法思维会更有利于创业企业的生存和发展。
- 在制药领域专利的保护有效性比较强，而在电子产品领域专利的保护有效性相对弱一些。
- 互补资产概念，强调的是资产的所有权，而不是资产的控制权。
- 老一代技术和新一代技术相互竞争的过程中，新一代技术最终会胜出
- 与竞争战略相比，商业模式更关注的是商业生态系统。
- 对于创业的合伙人团队而言，简洁的商业逻辑不利于帮助员工形成对这样的一种商业逻辑的清晰理解
- 用PDCA的思想去解决企业面对的问题，是一个一劳永逸的单一的循环过程。
- 长尾需求指的是在特定市场领域内高度同质性的需求分布。
- 对于技术驱动型创业而言，潜在需求的未来发展方向，可以用常规的市场分析方法去进行分析
- 技术的快速发展阶段的竞争焦点是
- 为了将创业企业的早期成长建立在稳固的“战略基石”之上，创业者需要（ ）
- 在创业初期选择那些在业界拥有较大的知名度和影响力、在产品的品质和技术要求上相对较高的客户，可以帮助创业企业达到如下哪些目的？（ ）
- 以下哪些创业者是依靠创新的力量去创业
- 工业文化时代的商业统治力量往往来自
- 以下哪些限制中蕴藏着需求侧的创业机会
- 在采用相对估值方法对企业进行估值时，我们选取可比公司将会从具有相似的（ ）来进行考虑。
- 在创业过程中，企业家精神可以帮助创业者实现（ ）
- 针对C端用户的业务需要充分考虑到C端的以下特点
- 在何种情况下，技术主导的力量和市场主导的力量会相互转化
- 如下哪些情形属于跨界竞争（ ）
- 创业者往往需要
- 对赌协议的主要作用有哪些？
- 阻碍创业实践者经验复制的原因是因为其经验往往来自
- 哪些因素会导致整个经济体系会出现长周期的波动
- 一般来说，创业者的创业初心起到了什么作用？
- 以下不属于商业模式画布的要素的是
- 创新理论最早是由哪位学者提出
- 相比于战略分析，商业模式更强调的目标是？
- 智能产品若要令用户产生恋恋不舍的感觉，需要提升
- 我们在企业估值时所说的“市盈率”指的是（ ）
- 技术创业者需要应对的一个非常大的挑战，就是如何平衡技术的力量和（）的力量
- 以下哪个评估方法不适用于创业企业估值？
- 拥有更大梦想的创业者的思维模式属于
- 华为早期大力进军农村市场，靠抓住哪种创业机会
- 人工智能未来发展的潜力领域在于
- 一个好的商业模式需要具备哪几个特征
- 参照资本深坑的曲线，中国创业企业上市通常要在该曲线哪个阶段
- 相比较于IDE，SME的小微企业更看重
- 好的商业生态系统是创业必须的土壤，在这个生态系统包括
- 一个好的产品应该满足哪些特点
- 市场关注的热点商业机会，可以帮助创业者较为容易地获取来自外部的
- 同样的技术或者能力在不同的行业或领域被应用时，
- 在创业情境下，互补资产的意义在于
- 创新者从自己所引入的创新上获利的机会取决于
- 创业机会通常是
- 强大的个体足以构成强大的组织
- 在有的行业中，90%的产品创新改进都来自于客户
- 未被满足的市场需求并不直接定义创业企业的创业方向。
- 技术发展到成熟阶段，最佳的竞争策略是通过延长已有技术或者产品的生命周期来获得更长时间的回报
- 在商业模式收入流维度设计中，依据产品的成本构成和使用频度进行产品分拆并分别设计收入方式，是一种较为常见的商业模式创新方式。
- 随着行业价值链的不断分解细化，越来越要求新进入者掌握整个价值链条上所有环节的能力需求
- 有限合伙人，不论他持有的股权多少，他们并不直接参与。
- 产业生命周期的不同阶段里，技术驱动和市场拉动这两种力量的相对重要性会出现动态的变化。
- 技术型创业的早期需要先定义用户，以及细分市场，在这个基础上，再对这些用户的行为加以分析
- 一个优秀的企业应该把公司的成长建立在管理者个人驱动的基础之上
- 一个具备体系化的组织，在思考方式上主要体现出哪些特征：
- 在创业初期，应该尽量避免将股权授予那些人？
- 以下选项属于企业核心资产的特殊保护机制的是（ ）。
- 新的替代性技术出现，将有可能会选择替代原有一代技术是技术S型曲线的哪一期
- 流水生产线的好处是
- 如下哪些不属于商业秘密的范畴（ ）
- 创业的大量出现，可以导致（ ）
- 商业模式创新中，收入流维度的创新形式包括
- 创业机会通常来自
- 波特五力模型是帮助企业思考
- 组织存在的意义？
- 竞争定位的策略包含
- 拼多多社交电商能够在12个月之后，就能够拥有超过1亿的注册用户，靠抓住哪种创业机会
- 请根据如下数据来计算某个特定产品（非耐用品）的预期市场规模：（1）已经该产品针对总数为1000万的20-50岁之间的自由职业者；（2）该产品计划从宣传和销售上覆盖上述人群的30%；（3）在前期测试中，已经采用5分量表的方式对目标用户进行了购买倾向的抽样测试，结果是：选择肯定会购买的人占抽样人群比例为16%；选择可能会购买的人数比例为30%；选择可能会购买也可能不会购买的比例为20%，选择可能不会购买的比例为36%；选择可能不会购买的比例为8%。注意，我们假定回答肯定会购买的人当中，真正会购买的比例大致是每10个人当中有4个；而回答可能会购买的人当中真正会购买的比例大致是每10人当中会有2个。
- 传音手机在非洲市场的市场占有率接近一半，靠抓住哪种创业机会
- 下面哪个不属于产品开发的管理法则
- 企业的最佳实践很容易被竞争对手模仿，但难以被模仿的是这些管理体系背后的（ ）。
- 在对赌协议中，对赌的参与主体不可以是（ ）
- 市场拉动型的创业通常需要构建差异化的优势
- 与深度访谈方法相比，调查问卷法可以更低成本、更有互动性地从用户那里来收集关于产品需求方面的信息。
- 在创业的冷启动阶段我们是不鼓励选择那些有可能超出创业企业能力范围内的高要求客户的。
- 由于创业企业的资源有限，需要通过尽可能多不同方向的试探，以寻找企业未来的业务和产品发展方向
- 根据双因素理论，满意的对立面是不满意。
- 同样的能力在不同的行业里，其价值是不一样的
- 创业企业需要最大限度地发挥有限的资源的作用，服务尽可能多样的产品和客户类型
- 消费者注意力的分配，可能会直接影响到创业企业的生存和发展
- 创业经验往往能够跨情境的在其他的行业，或在其他类型的创业中被复制
- 针对B端用户的业务需要充分考虑到B端的以下特点
- 以下哪些因素会影响到管理者的注意力分配？
- 当公司创始人不拥有绝对控股地位时，可以通过如下哪些方式来强化其对公司的控制权？（ ）
- “未被满足的需求”是创业者常常会去利用和挖掘的创业机会，它通常包含如下哪些限制类型所带来的机会（ ）
- 如下哪些是中国企业可以抓住的创业机会？ （ ）
- 商业逻辑则表了创业合伙人对于（ ）的系统性思考。
- 如下哪些要素是商业模式设计所关注的重点？（ ）
- 随着手机的发展，以下哪些行业会遭到跨界破坏
- 下面的表述中，哪个不是打造合伙人团队的基本原则？
- 深圳法院近日开庭审理的大疆源代码泄露案中所泄露出去的原代码具有非公知性和实用性，因而属于大疆的（ ）。
- 有关商业模式本质的三个问题不包括
- 产品设计中超出顾客预期的新的或者是创新性的属性或内容，属于（ ）
- 下列哪种情形可以认定为有关信息构成不为公众所知悉
- 用户体验将完全由产品的技术细节来决定。
- 那些在未来会真正显现的需求趋势，往往无法通过对现有的主流市场用户或消费者进行的市场分析来得到。
- PDCA思想和方法可以帮助创业企业建立闭环的工作方法，使得问题的解决更具有系统性以及更有效率。
- 创业初期的股权分配应该是基于未来的投入与贡献，而不是仅仅基于早期的投资金额。
- 企业申请专利主要动机是什么？
- 创业者的商业逻辑认知是指
- 在创业过程中，创新的具体形式可以包含（ )
- 对赌协议中的对赌条件或目标可以是（ ）
- 互联网时代，商业统治力的基础来自
- 通常来讲，创业者所使用的创新的形式可以是
- 如下哪些行为可以反映出用户对于产品的满意度（ ）
- 《商业模式新生代》的作者包括
- 在中国市场中去捕捉创业机会，需要
- 中国情景下的创业机会包括
- 商业模式刻画了企业对商业价值的
- 房地产行业的碧桂园把零售行业的沃尔玛作为学习和效仿的标杆，这属于哪种创业机会
- 如下哪类事务，在管理者的时间管理当中容易被经常性地推后？（ ）
- 商业模式关注的重点是（ ）
- 消费主导类的行业中，占据主导地位的力量是
- 如何从大数据中去挖掘商业价值，将取决于企业所拥有的
- 创业者初心可以帮助创业者赋予自己的行动以意义以及自我激励。
- 采用竞争定位的策略，意味着可以忽视市场需求
- 创业企业早期需要寻找的一些稳固的战略基点包括
- 创业机会等于哪些因素的交集
- 互补资产对创业企业的价值在于
- 一个组织通常有哪些方式进行自我纠偏？
- 高绩效团队的构建，取决于（ ）
- 创业企业进行股权设计的主要目的是什么？
- 对创新公司进行定性估值，需要考虑的因素有哪些？
- 如下哪些方面的因素会影响到用户体验？（ ）
- 供给瓶颈的来源包括
- 在给创业公司进行估值的时候，选择可类比公司下面哪个因素不在考虑范围内？
- 互补资产经常被创业者用来弥补创业企业早期资源不足的问题。这个概念是由如下哪位学者提出来的？ （ ）
- 创业机会直接定义了具体的创业方向
- 沉默成本将有助于增加产品的粘性。
- 跨界竞争是指原本不属于这个行业的竞争者，借助（）力量，切入到这一行业当中
- 不断地开发新产品，可以帮助创业企业实现（ ）
- 顾客的需求典型的分为三种？
- 进入市场的时机之所以对于新产品开发很重要，是因为（ ）
- 越过某个技术的（）拐点之后，技术会实现快速发展
- 组织危机感发生在企业成长的哪个阶段？
- 为了清晰地表达创业的商业逻辑，比较适合借用大量复杂的方式，或者是使用大量的专业术语
- 尽管组织犯错难以避免，但是组织可以从犯错的过程中汲取的经验有哪些？
- 技术发展的早期，在很长的时间里技术发展速度往往很慢，原因是
- 企业在市场当中的差异化优势往往需要依靠创新来建立，这体现在
- 净推荐值（Net Promotor Score），又称净促进者得分，常常作为一个测度用户忠诚度的指标。已知我们已经采取了0-10的题项来询问被测试用户是否会向他们的朋友或同事推荐产品，0代表完全不会，10代表绝对会推荐，而且分值越高代表推荐的积极性越高。其中，回答0的占测试人群比例为5%，回答1-2的比例为5%、3-4的比例为11%、5-6的比例为8%、7-8的比例为32%、9-10的比例39%。请问净推荐值是多少？
- 创新给创业带来了什么
- 互联网的赋能机制体现在
- 以下哪种思维更符合拥有更大梦想的创业者
- 技术发展到成熟阶段，应加大投入，推动技术的持续发展
- 商业模式创新赋予创新者的力量包括
- 企业核心知识资产的保护，是一个（ ）。
- 互联网创新的领域主要集中在
- 创业企业在最初往往缺乏
- 企业特定性资产拥有哪些典型的特征
- 创新是把一种从没有过的（）的“新组合”引入生产体系
- 手机产品的技术进步取决于哪些互补技术
- 如下哪些不属于互补资产能够发挥的作用（ ）
- 在本案例中，一个创业公司的创始人最主要的两个角色是什么
- 商业的本质是精神力的构建和传播，它是通过几个层次进行传播的？
- 以下哪些内容疏于一份商业计划书的核心内容
- 商业模式画布中的九个要素，吕桂华认为最核心的是
- 在吕桂华看来创业的根本原因在于：
- （ ）属于企业核心资产的独特保护机制。
- 捕捉创业机会的策略包括
- 跨界竞争现象大量的发生的原因是
- 相比于固定股权比例而言，动态分配的股权分割模式的主要优点在于：
- 可以为组织提供明确的方向，也可以使整个组织更具有凝聚力的是？
- 专家用户属于领先用户的范畴
- 创业者如何借助创新的力量来开展创业
- 创业非常依赖于个人的经验，因此创业本质上很难被系统性地管理。
- 创始人团队的能力非常重要，这种能力表现出的主要特征是
- 培养创业团队成员是为了提高总体能力的上线，一般常用的方法有
- 创始人团队彼此之间必须知根知底，因此一般来说下列哪个途径不适合用于寻找创始合伙人
- 下列哪一项不是一个好的创始人团队必备的特征
- 创业团队运维的目的最终是为了更好更有效率的达成企业目标，通常采用的手段包括
- 对于一些实体行业，当规模扩大之后，工作重心应放在
- 设计流量矩阵时，首要任务是
- 创业初期的主要任务是
- 商业模式发展的后期，阶段确保商业模式成功的核心资源往往是
- 商业模式的设计需要基于哪些因素的考虑
- 对于企业而言，知识产权的保护主要是一个法律层面的问题。
- 金字塔底端市场(bottom of pyramid)和强调性价比的中端市场（good enough market)是不同的概念。
- 只有等到产品完全成熟，才能进行市场测试。
- 创业是一种相对较低风险的活动。
- 学习过创业理论的创业者其创业绩效肯定能超出完全没有创业理论支撑和引导的创业实践者
- 如何获取竞争优势是商业模式设计需要回答本质问题之一。
- 创业者在思考战略时，由于面临的环境具有不确定性，因此战略也需要不确定性
- 商业生态系统的力量取决于商业生态系统中最核心企业的实力。
- 加法思维可以迫使产品的设计和开发人员站在用户的视角去思考问题
- 企业商业秘密保护最大的威胁是来自于外部的侵权行为。
- 领先用户之所以进行产品的改进在很大程度上是因为他们想要充分利用先占性优势去从市场中获得来自于产品收益上的回报。
- 创业企业往往只能动用企业内部的能力和资源基础
- 不允许质疑与反驳是反向头脑风暴方法必须遵循的基本原则。
- 那些持续创业者，随着创业经验的增加， “创业初心” 表现出明显的从感性到理性的趋势。
- 标杆客户通常为在业界拥有较大的知名度和影响力，并且在产品的品质和技术要求上相对较高的客户
- 随着互联网时代的发展，来自于技术上的大量投资力量将会成为最为重要的商业统治力基础
- 以未来引导现在的模式，其核心就是在进行面向长期的战略思考的时候，努力去寻找那些不断变化的性质或者趋势，并将公司的长期战略以及长期投资放在捕捉这种性质或趋势的基础上。
- 创业机会来自于已被满足的市场需求
- 退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后1年内作出的专利都属于职务发明。
- 与黑天鹅事件相比，灰犀牛事件具有更高的可预见性。
- 创业企业形成简洁的商业逻辑认知，将有利于（ ）
- 创业情境下，创业合伙人的三观指的是：
- 商业秘密的保护手段包括（ ）。
- 对企业能力的关注，哪几个方面比较重要？
- 企业特定性资产（firm-specific assets）具有哪些特性? ( )
- 商业秘密主要包含了哪几个类别？
- 产品开发的市场需求验证阶段，是在验证那几个问题？
- 基于创新的创业者往往具备哪些特质
- 组织的自我纠偏机制包括（ ）
- 商业模式与战略的差异体现在以下哪些方面
- 以下哪些要素构成了真正意义上创业初期创业团队的互补性？
- 基于创新的创业有哪些特点
- 企业保持危机感的重要意义？
- 为什么企业需要不断的进行产品开发
- 创新的扩散理论有哪些典型的形象因素？
- 按照约瑟夫·熊彼特的描述，下面哪些活动属于创新的范畴
- 创业者本质上的战略思考问题包括
- 组织进行提升的具体措施包括？
- 以下哪个不是创业公司难以估值的原因？
- 下列哪些做法可以帮助创业团队在对赌协议的签订当中争取有利的条件？
- 退休、调离原单位后或者劳动、人事关系终止后（ ）作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造，属于职务发明创造。
- 如果一个行业进入壁垒比较高的话，那在其他条件不变的情况下，企业将会面临着（ ）
- 如果将中国古代兵法中的“天时、地利、人和”与现代战略管理思想相互印证的话，“地利”更符合如下哪个说法? ( )
- 以下不属于商业模式创新中价值维度的创新的是
- 华为是通过什么实现从依赖个人到组织体系转换的？
- 小米产品把性能和价格来达到一个极致的平衡，靠抓住哪种创业机会
- 如下哪个是精益创业中的重要概念？（ ）
- 基于创新的创业者切入到一个产业的时候，往往会面临
- 创新理论学者约瑟夫·熊彼特的代表性著作是
- 企业持续竞争优势的来源是
- Mooc教育平台的出现打破了哪种供给侧瓶颈约束
- 以下哪个不属于头脑风暴的规则
- 从长远来看，最终解决公司员工主动性、积极性问题的方法是：
- 高度依赖于商业应用场景，目前来讲很难做到完全的标准化的领域是
- 市场拉动型的创业者往往会忙于应付
- 创新理论的最早出现是源自于如下哪本著作（ ）
- 手机行业中，占据主导地位的力量是
- 下面关于商业逻辑的论述，错误的是：
- 生物制造领域，占据主导地位的力量是
- 未来最强大的企业往往需要掌控
- 企业设立的“红蓝军制度”中蓝军的职责不包括？
- 企业应该用什么对抗不确定性？
- 灰犀牛是指发生概率（）的事件？
- 企业创新驱动的具体表现有哪些？
- 以下哪本著作与危机事件的不确定性有关？
- 什么因素可能支撑这些企业完成从野蛮生长到创新驱动的转变？
- 管理决策失误对于管理者而言是可以避免的。
- 公司的增长需要高效率的管理体系来支撑
- 下面哪种表现不属于企业“野蛮生长”阶段的特征
- 危机感是组织持续生存的基础
- 当公司的产品已经寻找到了足够大的市场应用，进入到一种规模不断放大的运营阶段，我们往往称之为天使投资。
- 假设一个公司有三位创业合伙，他们各出了50万，30万和20万，这个时候应该按照5:3:2来分配股权。
- 在创业公司的股权分割中，一个基本的原则是不要根据创业早期的出资额来决定它的股权分割，而要依据未来的参与度和贡献来分割股权。
- 京东集团的CEO刘强东持有京东集团15.4%的股权，却拥有79%的投票权，这主要是由于它的股权设计是同股不同权。
- 很多在美国上市的企业，像faceboo，阿里巴巴，京东等，都采取AB股的模式，主要目的是：
- 投资人与创业者签订的对赌协议是一个单方约定，用来约束创业者的行为。
- 拥有（ ）比例的股东，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
- 在期限模式下兑现合伙人的股权，是指按照时间来约定，分期在给定的时间，将股权转移给合伙人。
- 创始人的股权超过2/3，则他一定具有了绝对控股权。
- 当创业公司不断融资，最终进入上市阶段，我们经常称之为（ ）阶段
- 中国《专利法》规定“发明专利权的期限为（ ）年，自申请日起计算”。
- “海底捞你学不会”，最本质的是指海底捞的（ ）难以被模仿
- 高通公司之所以在3G时代，甚至在4G时代，可以拥有对整个行业的非常强大的控制力，实际上是源自于他在通信设备领域的（ ）。
- 商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
- 一个专利的保护有效性与（ ）有密切关系。
- 《2010年全国商业秘密案例统计分析报告》显示，构成商业秘密侵权案件的主要因素是（ ）。
- 专利与商业秘密是企业核心知识资产保护的两项重要内容
- 尽管创业企业在发展历程中会积累起大量的核心知识资产，但这些还不足以成为企业持续竞争优势最重要的基础。
- 能否取得创业公司所设定的创业初心，依赖于合伙人团队是否是一个同频共振的群体。
- 下面的这些管理体系，哪一个没有体现持续改进的思想？
- 在创业初期，只提供临时资源的人，对于创业公司早期也很重要，通常把他们作为合伙人引入创业团队。
- 创业情境下，创业合伙人的三观指的是他们的人生观、价值观和世界观。
- PDCA 循环过程是遵循着一个（ ）顺序的过程
- 打造一个高绩效的团队，下面哪个因素不属于根本的保证因素？
- PDCA循环，是由哪一个管理学家在企业中进行传播并普及的？
- 创业者的初心通常会随着他们创业经验的增加表现出明显的从感性到理性的发展趋势。
- 创业企业失败一定是它的合伙人团队出了问题。
- 在一个创业的过程中，创业者需要关注的是
- 商业模式分析的对象是整个生态系统
- 交易构成了商业当中最为普遍的活动
- 以下不属于商业模式设计内容的是
- 在商业模式创新中，覆盖长尾需求属于价值维度的创新
- 商业模式创新中，价值获取模式的创新不包括
- 相比于战略分析，商业模式分析更关注企业间的竞争关系
- 以下不属于商业模式的三个维度的是
- 标杆客户的价值不包括
- 1995年前后公众对商业模式的关注突然增加的原因是
- 商业模式分析中最普遍运用的工具是
- 产品的兼容性越高，人们从原有技术切换到新的技术状态下，它的阻力会相对较大。
- 影响产品进入市场的时机的因素有：质量和技术的门槛，互补技术的成熟度，市场的接受程度
- 下面哪个不属于产品概念要明确的问题
- 以下哪个不是一种有效的方式去保证调查问卷所收集的数据和信息的真实性
- 以下是产品概念开发过程的四个阶段：①客户需求的分析；②产品概念的构造；③市场需求的验证；④市场规模的估测。选项中哪个是这四个阶段的正确顺序
- 下面哪个不是产品概念的开发过程
- 用户一方面没有得到很好满足的需求，另外一方面这种未被满足的需求又会给他带来一些麻烦，或者是一些成本，那么这种需求是？
- 在产品开发的过程中，哪一种方式不是一个合理的结合技术与市场的方式
- 领先用户对产品进行改进通常是为了在此基础上生产和制造产品，然后通过出售这些产品来获利
- 创业企业为了对客户的需求变化，对市场竞争的环境变化做出快速的响应，其运营和管理需要复杂的管理体系和规则
- 技术的快速发展阶段，最优的一种战略是保持柔性，并且迅速地将所设计的产品和技术推进到越过质量的或者是性能的拐点
- 从长期来看，任何一种技术都将被新一代的技术所替代
- 对于创业企业而言，构建管理体系的目标是高效率地捕捉增长的机会，从而增加创业企业的生存概率
- 任何一个公司来讲，只有拥有能力、资源和资产，才能保证成功
- 技术S型曲线描述了一项新的技术从如何产生、演化被采纳，以及最终被替代的过程模式
- 为了突破创业企业成长的天花板，对已有的技术产品和服务不断地进行跨场景跨领域的横向复制，这通常会成为一个非常好的战略选项
- 技术发展的早期阶段存在着多元的技术相互竞争，很难明确哪种技术将会成为未来的标准架构
- 市场拉动型创业中，竞争性产品在很多关键性能、质量指标上，通常没有显著差异
- 在创业的早期阶段，加法思维是更为有效的基础性的策略
- 目前计算能力领域尚未形成最强大统治力公司的原因是因为很难做到完全的标准化
- 大数据时代会越来越多的强调数据资产的重要性
- 创业的起点是创业机会的识别和捕捉
- 技术的力量比市场的力量更重要
- 消费互联网通过建立起供需之间的信息不对称，促进双方更好的匹配
- 消费互联网的核心是借助互联网满足潜在的需求
- 英国工业革命产生的原因之一是棉纺织品的全球需求激增带来的劳动力短缺瓶颈
- 产业互联网的核心是消除价值链上的瓶颈
- 产业互联网的核心在于提升产业链的效率
- 随着PC工业的日益成熟，该行业正从市场主导转向技术主导
- 创业者完全可以创造市场机会
- 创业实践者所拥有的经验往往是很难复制的
- 创业就是将所面对的创业机会转换成商业价值的过程
- 基于创新的创业，就是通过对创新力量的运用，在产品服务或商业模式创新基础上来捕捉市场的需求，来以此进行创业，并最终通过满足市场需求来实现商业价值
- 创业者可以采用完全不同的创业模式去捕捉同样的创业机会
- 学习创业理论就能获得创业成功
- 学习创业理论有利于消除创业过程中的低水平的错误
- 创新与创业这两者之间的关系，取决于如何去获取最大化的商业价值
- 创业者面临环境的不确定性往往无能为力
- 学习创业理论可以保证创业者成为创业最成功的一批人
- 课程以基于创新的创业（innovation-based ventures）为对象，深入围绕创业过程中的核心管理问题进行分析和探讨。
答案:找到自己的细分市场
答案:创造独特的价值###教育你的用户
答案:标杆客户为创业者的产品和服务做了背书###标杆客户能够帮助创业者快速地触达你的目标用户
答案:能够真正打动用户###能够把所有的资源都投入到真正的需求点上###能够真正解决用户的痛点
答案:能力和资源的限制###聚焦用户感知###明确团队认知###便于团队培养
答案:错
答案:错
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
