山东科技大学
- 强调互补性可以给企业提供多样化的人力资源基础。（ ）
- 优化企业基因，真实记录行动链上的每个节点的行动，比对目标，判断其价值和存在的顺序与意义。（ ）
- 选人要为自己的目标选人，而非自己的好恶标准选人。（ ）
- 创业资源分为有形的和无形的两种，知识和技术属于有形资源。（ ）
- 目标和效果是硬币的两面，缺一不可。（ ）
- 当有了成熟的商业计划之后，进一步的工作就是资源的整合。（ ）
- 创业资源就是企业创业以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。（ ）
- 通俗的讲，思维的错位等同是指我们的思维把两件完全没有关系的事情，加工成一件有关联的事情，而这个加工不符合客观事实。（ ）
- 创业者要有意识地将自己的身份意识转换到企业身份角色上，用企业目标达成的要求，客观中正的评估各个节点的效果，是否是目标需求的。（ ）
- 创业者对外部资源的整合具有不确定性。（ ）
- 贷款人更关注商业计划书详细的财务预测。( )
- 路演时对每个人注视3-5秒，避免长时间注视一人。（ ）
- 知识经济时代，知识成为一种新的社会生产的资源。（ ）
- 路演时多用手掌少用手指（ ）
- 从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。（ ）
- 作为一个创业团体必然应该共同承担责任。（ ）
- 战略性创业资源能够给企业创造持久的竞争优势。（ ）
- 免费的东西往往是最贵的、最赚钱的，只是赚钱的的渠道不同。（ ）
- 路演时永远记住要面对听众，避免出现死亡角度。（ ）
- 为了体现创业团队的专业性，商业计划书应该尽可能多地使用专业词汇。（ ）
- 商业计划书的内容包括：( )。
- 在团队发展过程中，团队领导的支持作用包括（ ）：
- 判断一个人是否具有创新能力的标准有（ ）。
- 如果想充分发挥资源的杠杆效应，需要做到哪几点（ ）
- 突破思维瓶颈内容是（ ）。
- 人做事始终要围绕（ ）展开。
- 系统性思考包含（ ）。
- 蒂蒙斯的创业机会评价框架的收获条件方面的指标包括（ ）
- 创业机会的来源有哪些？ （ ）
- .现金流入量是指一个项目投资方案所引起的公司现金收入的增加额，具体包括（ ）。
- 商业信用贷款是企业通过（ ）向供应商取得临时占用一部分资金的权利。
- 在创业融资的时候，一定要用（ ）的钱。
- 沃尔玛超市属于下列经营策略中的哪种（ ）
- 公司的监督机关是（ ）
- 下面人物中，谁更适合成为合伙人？（ ）
- （ ）用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。
- 以下说法或者做法错误的是（ ）
- 创业者对政府资源整合的关键是（ ）。
- 关于创业团队，下列说法正确的是（ ）
- 以下哪项不是识别机会的方法？（ ）
- 粉丝是一群认同你的价值观、认同你的品牌、认同你的产品，甚至会捍卫品牌声誉和影响力的一群人。如果把企业比作“舟”，粉丝就是“水”，水越多，船的行动范围就越大。粉丝是企业核心竞争力。体现了什么互联网思维？（ ）
- 下列关于步步为营策略的论述中，不正确的是（ ）
- 市场空隙在（ ）可被识别。
- 种子阶段的预期内部收益率（IRR）是（ ）%。
- 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（ ）
- 创业的基本要素除创业者、组织之外，还有（ ）。
- 戴尔公司通过网络直销，重造业务流程，是基于（ ）的创新。
- 创业计划书在编写时难免会存在目的与意义不清的情况，针对类似问题，可采取的解决方法不包括（ ）：
- 公司的最高权力机关是（ ）
- 从创新的视角来看创业，（ ）。
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:A
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:公司和产品介绍 B:开发计划 C:生产和运营计划 D:营销计划
A:促进组织目标和团队目标的实践 B:帮助团队形成协作的氛围 C:帮助团队成员获取相关知识 D:帮助团队成员发展技能 E:不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
A:是否允许思维加工机制以外的事情发生 B:底线思维 C:按原则标准进行 D:对一切没定义
A:利用一种资源获得其他资源 B:将一种资源补足另一种资源 C:利用别人没有意识到的资源 D:延长使用资源
A:列出与结论有关的素材 B:修正结论，改善行为 C:梳理素材和结论关系 D:求证他人思维视角 E:放慢思维加工速度 F:区分事实与想法
A:行动 B:思想 C:目标 D:效果 E:角色
A:与他人的关系 B:我与事件/事物的关系和目标 C:环境背景 D:性质定义
A:存在现有的或可预料的退出方式 B:项目带来附加价值的具有较高的战略意义 C:资本市场环境有利，可以实现资本的流动 D:项目对资金的要求不是很大，能够获得融资
A:组合型机会 B:趋势型机会 C:需求型机会 D:问题型机会
A:营业现金流入 B:原始投资额 C:垫支的营运资本 D:净残值收入 E:垫支营运资本的收回
A:应收账款方式 B:应付账款方式 C:银行信用贷款 D:银行抵押贷款
A:基金 B:公司 C:学校 D:社团
A:其他选项都不是 B:价格领先者 C:市场补缺者 D:特色经营者
A:董事会 B:股东（大）会 C:监事会 D:法定代表人
A:乙是技术牛人，有一份全职工作，可以利用周末时间来帮忙。 B:丙是创始人同学兼室友，与创始人志同道和。 C:甲是天使投资人。 D:丁更倾向于事业单位工作，目前暂时加入团队。
A:客户关系 B:渠道通道 C:核心资源 D:收入来源
A:李蛮蛮拉着两位同学创业，具体目标还没想好，就想着要干件大事。他们三人并没有组成一个真正的创业团队。 B:小白虽然被一家创业公司任命为产品经理，但是并没有拥有这家公司的股权，所以小白并不是这家公司真正的创业团队成员。 C:团队中过一段时间有人离开，过一段时间又有新人来，来来去去的，好麻烦，所以一个人能干的事就一个人干，不用找人合伙了。 D:创业团队能够长久是幸运的，分裂和发展是常态。
A:寻找好的合作者 B:做好公关 C:提出好项目 D:用好政策
A:创业团队可以出现两个核心成员位置重复的情况 B:创业团队地位平等，无需领导者 C:创业团队是由一群才能互补、责任共担、为实现共同目标而努力的人所组成的群体。 D:创业团队的素质对创业团队的生产影响不大
A:发现市场空隙 B:解决问题 C:观察趋势 D:运用高科技
A:简约思维 B:极致思维 C:迭代思维 D:用户思维
A:步步为营可以降低一般管理性开销 B:有助于更快获得第一桶金 C:可以极大提高研发成功的概率 D:步步为营的资金需求量较小，可以提高获得贷款的可能性
A:经济发展 B:人们无法找到所需产品或服务 C:技术落后 D:技术创新
A:60% B:80% C:20% D:40%
A:创业者丧失控制权 B:唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C:过早授权 D:过早制定规章制度和工作程序
A:资源 B:商业机会、资源、价值 C:价值 D:商业机会
A:产品或服务 B:运营渠道 C:客户需求 D:价值链或网络重构
A:创业计划书最好根据内外情况的变化而不断进行调整和优化 B:商业计划书的本质意义必须能得到保证，即不仅能够指导内部创业，而且可以方便与外界相关方的交流 C:创业计划的制订没有时间限制，不需要在决定创业后就立刻实施设计 D:创业计划书应该能够根据创业目的而不断进行调整
A:监事会 B:股东（大）会 C:法定代表人 D:董事会
A:创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担 B:创业体现了一项从来没有过的新企业创造 C:创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等 D:创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合
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