青岛工学院
- 性格的形成与后天环境无关。（ ）
- 组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。（ ）
- 理论型价值观，是喜欢用理论来解释问题，把追求之真理看得高于一切。（ ）
- 广义的生产关系是指直接生产过程当中结成的人和人之间的关系。（ ）
- 大家为了完成一项科研课题组成的科研团队，这就是一个典型的群体。（ ）
- 职位的高低会受到各种后天环境的影响，它是很多因素综合作用的结果。（ ）
- 当工作群体内部比较混乱时,指导型的风格往往会引起较好的效果。（ ）
- 通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。（ ）
- 如果下属人员在空间上的分布比较分散，管理幅度应该宽一些。（ ）
- 激励源于人的需求。（ ）
- 职业猫又分为生活型，职能型，管理型，创业型，独立型，稳定型，服务型，挑战型等多种类型。（ ）
- 组织不是一个系统。（ ）
- 一般来说，经济在发展期、繁荣期的时候，企业产运行会比较顺利，个人比较容易找到工作。（ ）
- 人在追求效用最大化的过程当中，行为要受到很多方面的约束，所以效用人是具有有限理性的人。（ ）
- 群体即为团队（ ）
- 分权即授权。（ ）
- 自群体形成始，在群体领导者领导下就能高效实现群体目标（ ）
- 成功的领导者个性差别很大,难以统一概括。（ ）
- 研究组织行为与领导力的目的就是通过人的行为来研究这些行为背后的动机和需求。（ ）
- 团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。（ ）
- 韩非子主张“倒言反事”，是说故意说错话、做错事来检验臣子的忠诚度。（ ）
- 孔子认为生活在社会当中的人，还应该具有道德本性，仁者爱仁。（ ）
- 员工工作的踏实程度，员工的工作积极性和主动性等等，都会影响到组织有效性。（ ）
- 正式组织要时刻监控非正式组织的发展，避免其对正式组织目标的实现产生阻碍作用。（ ）
- 正是因为有组织文化的存在，才使得每一个组织都有独具特色，用很多方式来表达组织成员对组织的认同感和归属感。（ ）
- 非正式组织一旦形成，其凝聚力都非常强。（ ）
- 非正式组织中也存在着影响组织成员的规范。（ ）
- 组织行为是全体组织成员共同活动的行为。（ ）
- 非正式组织的存在有其原因。（ ）
- 正式组织与非正式组织水火不容，必须在发现了正式组织的存在后，立即予以取缔。（ ）
- 有关非正式组织的说法正确的是（ ）。
- 哪些素质容易赢得人的信任?（ ）
- 对非正式组织的管理，表述正确的是（ ）。
- 按照冲突的规模分，冲突氛围（ ）。
- 下列属于有利的外部条件的因素有?（ ）
- 学习型组织的本质特征是善于不断学习，它强调要（ ）。
- 影响员工工作满意度的因素有?（ ）
- 以下属于西方管理理论的人性假设的是（ ）。
- “五常”是指（ ）。
- 效用人只能在特定的制度和环境约束之下，实现自身效益的最大化。这些约束来自于（ ）。
- 群体成员之间因为来自不同成长环境，导致认识、行事方面存在很多冲突，这是群体的（ ）阶段
- 职位权力是一种（ ）的权力。
- 依据马斯洛的需要层次论，以下需要（ ）项是按从低到高序次摆列的?①就业保障。②经理人对自己工作的赞誉。③工作的挑战性。④同乡联谊会。⑤满足标准热量摄取量的食品。
- 目标管理的提出者是美国管理学家（ ）。
- 我们用放大镜看一根头发，是跟绳子一样粗，但实际上我们知道，头发是很细的。这说明知觉具有（ ）的特点。
- 企业的管理者，通常会主持一些仪式，比如接待重要的访客，参加某些职员的婚礼、与客户共进午餐等等。这指的是（ ）。
- （ ）是指领导者对自己和下属的角色进行界定的程度。
- 每个人都有自己的特殊性。这种特殊性，更突出的体现为（ ）的特征。
- （ ）可以不依赖物质的激励或者是强迫，全凭个人的人格和信仰的力量去领导和鼓舞他人。
- 一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理是该厂的特色，该厂规定，迟到一次罚款20元，一天，全市普降大雪，结果当天全厂大部分员工迟到，遇到这种情况你认为下列哪种措施对企业最有利？（ ）
- 赫兹伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ）
- 有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（ ）
- 下列不属于群体规范的功能的是（ ）。
- 群体规范包括行为规范和价值标准，其中不属于价值标准的是（ ）
- 如果在月亮的旁边加上一个孤独的背影，这时这轮明月就有了思乡的寓意。这说明（ ）对知觉选择的影响。
- 俗话说：一叶知秋。这说明了知觉具有（ ）的特点。
- 企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）
- 体现团队资源分配的管理者角色是（ ）
- 组织文化的（ ）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
- 组织在运行的过程当中，管理者是谈判者，需要时常进行各种重大的正式、非正式谈判。作为管理者必须具有优秀的（ ）。
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:非正式组织有其消极作用，也有其积极作用 B:因其形成原因，非正式组织具有相对稳定性 C:在组织运行中，不可避免会出现非正式组织 D:正确引导，可以促进非正式组织的积极作用的发挥
A:仁慈 B:人格高尚 C:圆滑 D:能力强
A:加强与非正式组织的沟通 B:正确影响非正式组织的规范 C:引导非正式组织产生积极作用 D:接受其存在，存在即为必然
A:个人冲突 B:集团冲突 C:政治冲突 D:经济冲突
A:科学的人员配置 B:绩效评估与奖励体系 C:有效的领导 D:充分的资源
A:全员学习 B:团体学习 C:全过程学习 D:自主管理 E:终生学习
A:薪酬 B:同事关系 C:晋升机会 D:上下级关系
A:效用人 B:自动人 C:经济人 D:社会人
A:义 B:仁 C:智 D:信 E:礼
A:金钱物质 B:信息的不对称性 C:人对自身能力认识的有限性 D:法律规章和价值信念、道德观念、风俗习惯等多方面的影响
A:磨合 B:规范 C:执行 D:形成
A:强制性 B:任意性 C:压迫性 D:专属性
A:⑤④①②③ B:⑤①③④② C:⑤①④②③ D:⑤④①③②
A:彼得·圣吉 B:彼得·德鲁克 C:迈克尔·哈默 D:维克多·弗鲁州网
A:变化性 B:不稳定性 C:恒常性 D:恒存性
A:发言人角色 B:沟通者角色 C:代表人角色 D:联络人角色
A:关系维度 B:区隔维度 C:关怀维度 D:结构维度
A:个体 B:集体 C:社会 D:他人
A:强迫力 B:控制力 C:感召力 D:强制力
A:一律免除罚款20，以体现关心 B:一律罚款20. C:考虑情况特殊，每人罚款10元。 D:一律免除罚款20，并宣布当天早下班两小时，以方便职工
A:责任感 B:成就感 C:期望 D:人际关系
A:激励因素 B:保健因素 C:物质因素 D:精神因素
A:评价标准 B:群体支柱 C:促进个人成长 D:群体动力
A:个人成长 B:群体发展 C:社会进步 D:正直诚信
A:情境因素 B:客观环境 C:客观因素 D:客观事务
A:变化性 B:理解性 C:恒常性 D:恒存性
A:严加管理 B:设法消除 C:积极鼓励 D:善加引导
A:人际关系角色 B:信息传递者角色 C:监督者角色 D:决策者角色
A:组织风气 B:物质层 C:精神层 D:制度层
A:谈判能力 B:判断能力 C:反馈能力 D:控制能力
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