创业项目管理 第四章_智慧树知到答案2021年

第四章 创业项目资源管理：创业项目资源规划，就是一个创业的项目经理需要决定获得哪些资源，从哪里获得，何时得到他们以及如何使用他们的过程。4.1创业项目资源规划:在编制资源计划前，要对项目中所需要的资源进行分类，对不同种类的资源必须进行不同的管理，资源配置矩阵和甘特图、资源负荷图等工具也为资源规划提供了很好的辅助。
4.2工期约束条件下的资源配置:在时间有限的条件下，此时我们主要的目标是想要提高资源的利用效率。在单一资源的情况下，提高资源利用效率的问题就转为了促进资源平衡的问题。资源平衡的目的就是将不同阶段对资源需求量的变化程度降到最小，使资源使用量变得更为平缓，提升资源的利用效率。
4.3资源约束条件下的资源配置:很多项目在运行过程当中都会受到资源约束条件的制约。在资源约束条件下，通常我们采用关键线路法不能确定项目的完成日期，解决受约束的资源的配置问题，往往有两种基本的方法，第一种方法是探索法，第二种方法是最优化模型法。
4.1创业项目资源规划:在编制资源计划前，要对项目中所需要的资源进行分类，对不同种类的资源必须进行不同的管理，资源配置矩阵和甘特图、资源负荷图等工具也为资源规划提供了很好的辅助。
4.2工期约束条件下的资源配置:在时间有限的条件下，此时我们主要的目标是想要提高资源的利用效率。在单一资源的情况下，提高资源利用效率的问题就转为了促进资源平衡的问题。资源平衡的目的就是将不同阶段对资源需求量的变化程度降到最小，使资源使用量变得更为平缓，提升资源的利用效率。
4.3资源约束条件下的资源配置:很多项目在运行过程当中都会受到资源约束条件的制约。在资源约束条件下，通常我们采用关键线路法不能确定项目的完成日期，解决受约束的资源的配置问题，往往有两种基本的方法，第一种方法是探索法，第二种方法是最优化模型法。

[单选题]某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用（ ）技术。选项:[资源平衡
, 资源平滑
, 赶工
, 快速跟进
]
[单选题]项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于（ ）。选项:[更新
, 纠正措施
, 预防措施
, 缺陷补救
]
[单选题]团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备，属于满足成员的（ ）需求。选项:[增强满意度
, 提高气势
, “社会的”、“被尊重”
, 生理保健因素
]
[单选题]项目经理得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取（ ）策略。选项:[快速跟进
, 资源平滑
, 资源平衡
, 赶工
]
[单选题]在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。 项目经理应该使用（ ）资源估算工具。选项:[专家判断
, 参数估算
, 类比估算
, 自下而上估算
]
[单选题]某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用（ ）技术。选项:[资源平衡
, 赶工
, 资源平滑
, 快速跟进
]
[单选题]项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于（ ）。选项:[纠正措施
, 预防措施
, 更新
, 缺陷补救
]
[单选题]团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备，属于满足成员的（ ）需求。选项:[生理保健因素
, 增强满意度
, 提高气势
, “社会的”、“被尊重”
]
[单选题]项目经理得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取（ ）策略。选项:[赶工
, 资源平滑
, 快速跟进
, 资源平衡
]
[单选题]在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。 项目经理应该使用（ ）资源估算工具。选项:[专家判断
, 自下而上估算
, 类比估算
, 参数估算
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