哈尔滨职业技术学院
- 工作横向协调的基本式有制度方式，组织方式、人际关系方式。（ ）
- 培养良好的职业精神状态，这既是个人发展的需要，更是时代形势发展的必然。（ ）
- 压力也会被叫做应激。（ ）
- 职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。（ ）
- 集体决策是科学决策的基本方式，但不等于科学决策。（ ）
- 了解自己、了解职业的目的是为了收集尽可能多地供自己选择的备选职业。（ ）
- 思维是人脑的机能，是对外部现实的反应；语言则是实现思维、巩固和传达思维成果即思想的工具。（ ）
- 中基层管理者实施管理的立足之本是上级关系协调。（ ）
- 互联网+是建立在市场经济为基础之上的法制经济，更加注重对创新的法律保护，增加了对于知识产权的保护范围，是全世界对于实体经济的法律保护更加趋向于共通。（ ）
- 问题是指一件事情的目标状态与现实之间的差距，当现状与目标有差距时，就产生了问题。（ ）
- 团队建设的首要任务是科学地设定目标。（ ）
- 重大突发事件包括遭遇不可抗力因素，也包括人为因素。（ ）
- 每个人在不同阶段的兴趣和目标基本一致，随着年龄和经历的增长而逐渐固定，并最终锁定自己的终身理想和目标。（ ）
- 过度的压力会带来躯体反应。（ ）
- 自我认知指的是对自己各方面的自我观察、自我认识和自我评价。（ ）
- 工作协调是指通过各种管理与沟通手段解决工作运行中的各种矛盾、使经营管理活动平衡有效地进行的管理行为。（ ）
- 自我意识是人对自己身心状态及对自己同客观世界的关系的意识。（ ）
- 良好的运动习惯无助于增加积极情绪。（ ）
- 决策程序是一个提出问题，分析问题，解决问题遵循科学的完整的动态过程。（ ）
- 自我认知从大脑的记忆力开始起，直到记忆力的消失，都是一个不断发展的过程。（ ）
- 网络社交的基本原则包括（ ）。
- 运用互联网思维的企业“快速”主要表现在哪些方面？（ ）
- 拥有互联网思维，才能在互联网+时代纵横商海，无往不胜。而所谓的互联网思维的精髓简单说来就是（ ）。
- 制约情绪的因素主要有（ ）。
- 下列选项属于减压技巧有？（ ）
- 互联网营销师工作中常见的压力有 （ ）。
- 著名职业生涯学者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为事业决策能力包括（ ）。
- 团队逐步摒弃传统的行政命令与监督控制手段，主要倚重（ ）。
- 职业定位应注意以下哪些方面？（ ）
- 想要增加积极情绪，缓解消极情绪，我们可以从下列（ ）方面入手去训练。
- 有效聆听的技巧包括（ ）。
- 处理与下级冲突的技巧有（ ）。
- 互联网职场压力管理策略有（ ）。
- 互联网思维强调（ ）提高企业的效率、效益、灵活性和避免大企业病是现代企业管理追求的目标。
- 网络安全的分类都有哪些？（ ）
- 制定行动计划的基本思路是（ ）。
- 在日常想要增加感恩的积极情绪时，我们可以（ ）。
- 决策的盲点是（ ）。
- 属于分析环境因素中外部环境因素的是（ ）。
- 消极情绪会（ ）。
- 自我定位就是要了解自己的需要、特点和能力，并（ ）自我。
- 职业目的达成的基础是（ ）。
- 运用逻辑思维，将发散性思维产生的各种思维成果逻辑化，系统化是（ ）思维。
- 灵感思维最突出的特征是（ ）。
- 按照团队的基本功能划分，最基本、最普遍的团队形式是（ ）。
- 不属于创新思维阶段的是（ ）。
- 在厂长和车间主任之间的协调是（ ）。
- 消极情绪的适用情境是（ ）。
- （ ）是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。
- 在互联网时代，（ ）在供求关系中成为主导者，成功运用互联网思维的企业，追求简单极致，客户体验成为企业市场制胜的决定性因素。
- 压力所造成的生理反应行为上的反应是人体的（ ）相互作用的结果。
- 现代团队中的领导者将最终演变成（ ）。
- 在互联网时代，（ ）是互联网的精髓、灵魂与精神，也是企业持续发展的核心动力，也是互联网思维的重要内容。
- （ ）在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。
- （ ）是提升数字素质必备能力中最基本的能力。
- 压力源与压力反应之间具有互为（ ）的关系。
- 按思维的形态分类的是（ ）。
- 以下哪个不属于职场人际交往的特点？（ ）
- 团队在组织形式上属于（ ）。
- 不属于设问法的主要类型的是（ ）。
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:尊重原则 B:道德自律原则 C:敬畏原则 D:朋友原则
A:市场反应能力快 B:决策快、行动快 C:创新速度快、变革快 D:产品推出快、产品迭代快
A:服务至上 B:体验至上 C:平台至上 D:用户至上
A:外部事件 B:认知过程 C:情绪的生理基础 D:生理状态
A:积极想象 B:长时间离群索居 C:参加志愿者服务和慈善活动 D:保持乐观心态
A:年龄因素 B:行业发展 C:学习能力 D:绩效数据
A:回避型 B:依赖型 C:直觉型 D:理性型
A:有效指挥 B:下达指示 C:平等沟通 D:相互激励
A:比较鉴别 B:根据实际调整目标职业 C:不做区分 D:扬长避短
A:针对外界环境做出改变 B:运用“八正法”“五施法” C:减少不好的信息源对杏仁核的刺激 D:针对个人做出改变
A:准备聆听 B:理解对方全部的信息 C:收到聆听的信息 D:采取积极的行动
A:以宽容之心对待下级 B:要和好如初，照样信任 C:要鼓励下级，而不要批评下级的错误 D:要反省自身存在的不当
A:明确自身优缺点 B:直接的表达 C:正确认知拖延心理 D:识别自我施加的压力
A:分享 B:协作 C:开放 D:包容
A:网络信息安全 B:信息传播安全 C:信息内容安全 D:运行系统安全
A:发挥优势因素 B:克服弱点因素 C:利用机会因素 D:化解威胁因素
A:记住那些难捱的日子 B:记录感恩日记 C:感恩的行为 D:跳出思维定势
A:舍不得放弃 B:缺乏足够的讯息 C:过度焦虑不安 D:过度的自信 E:听不到真心的批评
A:劣势 B:威胁 C:机会 D:优势
A:缩小视野 B:局限思维 C:让人们只关注一些特定的事物 D:拓展人们的思维
A:准确评价 B:客观评价 C:主观评价 D:多方评价
A:职业情感 B:职业心态 C:职业意志 D:职业认知
A:收束性思维 B:发散性思维 C:灵感性思维 D:逻辑性思维
A:偶然性 B:模糊性 C:短暂性 D:突发性
A:项目团队 B:生活团队 C:工作团队 D:管理团队
A:验证阶段 B:酝酿阶段 C:准备阶段 D:处理阶段
A:工作的横向协调 B:工作的正式协调 C:工作的纵向协调 D:工作的非正式协调
A:无威胁的情境 B:生活情境 C:生存情境 D:有威胁的情境
A:职业价值观 B:职业生涯观 C:职业教育观 D:职业兴趣
A:厂家 B:用户 C:卖家 D:平台
A:交感与副交感神经 B:脑部神经 C:大脑 D:植物神经
A:平等成员 B:协调者 C:参与型领导者 D:监督者
A:创新 B:技术 C:人才 D:变革
A:职业理想 B:职业教育 C:职业规划 D:职业决策
A:数字安全能力 B:数字思维能力 C:数字生存能力 D:数字生产能力
A:表现 B:连锁反应 C:症状 D:因果
A:动作思维，逻辑思维，形象思维 B:动作思维，形象思维，抽象思维 C:逆向思维，逻辑思维，动作思维 D:正向思维，形象思维，抽象思维
A:交往对象的可变性 B:交往进程的互动性 C:交往条件的广阔性 D:交往内容的广泛性 E:交往手段的多样性
A:矩阵型 B:扁平型 C:集权型 D:直线型
A:5W2H法 B:检验表法 C:和田12动词法 D:头脑风暴法
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