第五章 组织运行与变革：本章讲解组织的运行与变革。组织的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，组织资源的不断整合与变动，都给组织带来了机遇与挑战，这就要求关注组织变革。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。组织变革的中坚力量是组织的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。良好的团队，需要科学的人员配置，需要做好人力资源管理的员工招聘、培训、考核、职业规划等内容。综上，才能让组织运行顺畅高效，完成组织目标。5.1人员配置与管理:一个萝卜一个坑，只有把正确的人放到正确的位置，才会发挥其真正的才能和最深的潜力，才能让组织的效益最大化。[单选题]在招聘中，员工能否被正式录用关键在于（ ）。
5.2组织文化:没文化，很可怕，组织没文化，难成大赢家。组织文化是组织成功的重要基础。
5.3组织变革:落后就会挨打，组织不变革，就会失去生命力和先进性，要适时而动，去糟粕，留精华，涅槃重生。
选项:[推荐材料的撰写, 给招聘者留下的第一印象, 个人简历是否详实, 试用部门对其考核的结果]
[单选题]( )可以减少组织雇用不合格人员和不愿为组织工作人员的可能性，降低员工的辞退率和辞职率，为组织降低离职成本。
选项:[有效的人员招聘, 有效的人员评估, 有效的人员选拔, 有效的人员录用]
[单选题]
组织成员共同信封和追求的（ ）是精神文化乃至整个组织文化的核心。
选项:[团体氛围, 组织精神, 职业道德, 价值观]
[单选题]
健康的组织文化，可以引导企业的成员采取企业所期望的行动，自觉地实现企业目标；而落后的组织文化，则会将企业的成员引向歧途。这说明组织文化具有（ ）。
选项:[导向功能, 激励功能, 凝聚功能, 辐射功能][单选题]
《财富》杂志曾经指出，“20世纪90年代最成功的公司，将是那些建立在学习型组织基础上的公司”。这意味着此后（ ）。选项:[学习能力将成为影响公司竞争力的重要因素, 最成功的公司会把战略重点从生产经营转到学习上来, 最成功的公司将是组织结构类似学校的公司, 拥有学校的数量和规模将会影响公司竞争力]
[判断题]员工培训是创造智力资本的基本途径。选项:[错, 对]
[判断题]尽管有些被录用的新员工有一定的工作经验，但具体工作特点决定了他们仍需接受适应性培训。选项:[错, 对]
[判断题]组织虽然存在于环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。选项:[错, 对]
[判断题]组织的变革一定会导致组织出现负面效应。选项:[对, 错]
[判断题]员工的考核，只要业务突出就可以。选项:[错, 对]
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