第三章 组织也是生产力：朝向高效组织迈进：组织既是管理的载体也是管理要改造的对象。本章将阐明两个核心问题：组织的横向和纵向架构将影响甚至决定管理效果；组织既是管理的限度，也是管理所要突破的重点对象。3.1组织也有生命周期:一个企业如何组织才能基业长青呢？本节将深入解读组织设计的原则，阐释各类组织设计方案的优点和缺点，让你深刻认识管理和组织的互动共生关系。[单选题]管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。
3.2横向上的组织结构设计：警惕陷阱:组织在横向结构设计上通常有职能部门化、地域部门化等4种类型，但是每一种横向结构设计都既有优点，又有缺点。要明确利弊，合理运用。
3.3纵向上的组织结构设计：管理者能管多少人:管理者能够有效管理多少下属呢？本节将告诉大家，为什么组织会呈现金字塔式的管理结构，管理者何时从集权走向分权，有效地管理必然考虑变化的环境。
人员配备
结构设计
组织
组织变革
答案：结构设计
[单选题]集权和分权是一对（ ）的概念。
相对
绝对
无关
基本等同[单选题]某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？组织层次有多少层？（）
10人4层
9人3层
8人3层
9人4层[单选题]以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。
降低压力水平的努力需要始于员工的甄选
最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力
压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事
压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素[单选题]以下关于组织结构与战略的说法中，错误的是（ ）
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理职务的设计
结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择[多选题]组织设计的基本原则包括（）。
精简高效原则
权责对等原则
分工协作原则
结构统一原则[多选题]职能部门化的局限表现在，不利于产品结构的调整、（）。
会出现多头领导
部门之间活动不协调
不利于高级管理人员的培养
难以形成统一的政策[多选题]部门化原则是组织设计遵循的重要原则，根据这一原则，组织划分部门的依据通常包括（）。
职能部门化
业务部门化
产品或服务部门化
地域部门化[判断题]管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。（ ）
错
对[判断题]过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（ ）
错
对[判断题]组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。（ ）
错
对[判断题]变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（ ）
错
对[多选题]矩阵型结构的有点有（ ）。
组织中的信息和权力等资源必定得到充分共享
项目成员有着明确的领导链条
可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点
可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动[多选题]授权的必要性体现为（ ）。
授权是提高部属能力的途径
授权是增强应变能力的条件
授权是完成目标责任的基础
授权是调动部属积极性的需要
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