第六章 众智成城，合作求胜：摘要：创业者在创业初期总是会遇到各种困难，有人说项目不好找，有人说资金最难搞，有人说市场最难跑，有人说人才最难求。项目、市场、资金、人才……这些都是创业所必须的资源，缺少任何一个都不可能成功创业，但从创业的本质来看，创业行为的实施者、执行者其主体仍然是人，这就决定了“人”是创业成功的关键因素。6.1启示：蚂蚁军团:摘要：一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。齐心协力，其力断金。这正是蚂蚁军团给予我们的启示。一个优秀的创业者会为实现创业梦想而不断努力寻找合适的创业伙伴，因为他知道只有找到对的人才能同舟共济、乘风破浪、成功创业，虽说没有团队的创业不一定会失败，但是要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却是极其困难的。[单选题]“合作性差”，往往反映了一个团队在信息共享和文化缺失上的问题，除了要加强团队内部的信息公开与共享，建立（ ）是至关重要的。因为它是团队的精神与灵魂，也是团队凝聚力提升、团队精神发挥到极致的决定性因素。选项:[合作意识, 团队文化, 学习氛围, 团队精神]
6.2认知：创业的基石——团队:摘要：人心齐，泰山移，我们常说团结就是力量。创业过程中，创业活动更多的表现为团队合作的形式，因为个体是无法独自拥有创立并运营企业所需要的全部技能、经验、知识、关系和荣誉的，想要成功创业，寻找合适的伙伴组合创业是非常有必要的，任何一个伟大的企业背后，一定有一个坚不可摧的优秀团队。
6.3新知：西游记团队角色分析:摘要：《西游记》的故事，相信每位同学都耳熟能详，许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染，人们不禁会诧异，四个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中，并且能够战胜重重困难最终取得真经，一定有他们各自的过人之处，如果我们把西游记中唐僧师徒四人看成一个团队，把西天取经看做一个创业项目，你又会有什么新的思考呢？这节课我们一起来探讨。
6.4干货：团队组建原则:摘要：新创企业由于自身的竞争实力难以与成功的大企业相比，并且所需的人才又要求较高，这就造成了创业团队组建的困境，组建合适的创业团队不是一件容易的事情，人才往往是可遇而不可求的，也是最难获取的创业资源之一，我们需要什么样的创业伙伴？到哪里去寻找合适的创业伙伴呢？这一节课，让我们一起来思考。
6.5案例：马化腾的股权之计:摘要：给谁分多少股呢？你要在公平和激励之间做出权衡，既要考虑在团队内部体现公平，符合贡献决定权利的标准，又要考虑让股权分配对团队成员有一定的激励作用，做到这些并非易事，首先要挑战的就是你自己的心胸和气度，在这里有一个重要的原则，就是要与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富，这里我们不妨看一看马化腾是如何在创业之初进行权益分配的。
6.6视野：你的小伙伴在哪里？:摘要：创业者能否走得更远，取决于创业者的基本素质和他所创建的团队，大家走到一起来，多是机缘巧合，要么是兴趣相投、专业技术相似的同学，要么是有着共同想法的朋友，然而新企业创建初期，在吸引人才上要比大企业逊色得多，这就形成了创业团队组建的困境，这节课我们就来看一下，在什么地方能够寻找到你创业的小伙伴呢？
6.7觉悟：你需要一支高效的创业团队:摘要：团队组建之初，其凝聚力、创造力、竞争力和协作力，也许都不能达到最好的效果，团队也会随着时间的流逝和企业的成长，出现权利分配、理念分歧、利益冲突等问题。初建的团队一般并不是很有竞争力，但是却可以通过有效的管理，完善团队要素，使团队快速成长，充分发挥团队的优势，才能够实现1+1>2。
6.8新知：打造高效的创业团队:摘要：绝大多数的企业团队在组建之初并不是高效的创业团队，不具备比较全面的优势，团队的凝聚力也不强，但这并不意味着拥有高效的创业团队只是理想。通过学习有效的管理团队的技巧和方法，相信你也可以打造出高效的团队，这一节课我们共同来探讨。
6.9关键：团队沟通技巧:摘要：良好的沟通既是高效团队的外在表现，又是营造团队和谐人际关系的重要手段，充分的沟通乃是团队成员协调一致的基础。团队成员只有在沟通后才能够准确的了解彼此的想法，才能够做到成员之间步调一致。通过沟通，团队成员分享信息、理顺情绪、化解矛盾、达成共识、和谐相处，使得团队更具有战斗力。
6.10扩展：新东方打造高效的创业团队:摘要：相信很多同学都看过《中国合伙人》这部电影，它讲的正是新东方团队创建的故事。俞敏洪的成功之处就是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪的温厚、王强的耿直、徐小平的激情、杜子华的洒脱、包凡一的稳重，使得新东方团队处于一种不甘平庸的氛围当中，从而日渐壮大，成为教育行业创业的典范。
6.1启示：蚂蚁军团:摘要：一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。齐心协力，其力断金。这正是蚂蚁军团给予我们的启示。一个优秀的创业者会为实现创业梦想而不断努力寻找合适的创业伙伴，因为他知道只有找到对的人才能同舟共济、乘风破浪、成功创业，虽说没有团队的创业不一定会失败，但是要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却是极其困难的。
6.2认知：创业的基石——团队:摘要：人心齐，泰山移，我们常说团结就是力量。创业过程中，创业活动更多的表现为团队合作的形式，因为个体是无法独自拥有创立并运营企业所需要的全部技能、经验、知识、关系和荣誉的，想要成功创业，寻找合适的伙伴组合创业是非常有必要的，任何一个伟大的企业背后，一定有一个坚不可摧的优秀团队。
6.3新知：西游记团队角色分析:摘要：《西游记》的故事，相信每位同学都耳熟能详，许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染，人们不禁会诧异，四个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中，并且能够战胜重重困难最终取得真经，一定有他们各自的过人之处，如果我们把西游记中唐僧师徒四人看成一个团队，把西天取经看做一个创业项目，你又会有什么新的思考呢？这节课我们一起来探讨。
6.4干货：团队组建原则:摘要：新创企业由于自身的竞争实力难以与成功的大企业相比，并且所需的人才又要求较高，这就造成了创业团队组建的困境，组建合适的创业团队不是一件容易的事情，人才往往是可遇而不可求的，也是最难获取的创业资源之一，我们需要什么样的创业伙伴？到哪里去寻找合适的创业伙伴呢？这一节课，让我们一起来思考。
6.5案例：马化腾的股权之计:摘要：给谁分多少股呢？你要在公平和激励之间做出权衡，既要考虑在团队内部体现公平，符合贡献决定权利的标准，又要考虑让股权分配对团队成员有一定的激励作用，做到这些并非易事，首先要挑战的就是你自己的心胸和气度，在这里有一个重要的原则，就是要与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富，这里我们不妨看一看马化腾是如何在创业之初进行权益分配的。
6.6视野：你的小伙伴在哪里？:摘要：创业者能否走得更远，取决于创业者的基本素质和他所创建的团队，大家走到一起来，多是机缘巧合，要么是兴趣相投、专业技术相似的同学，要么是有着共同想法的朋友，然而新企业创建初期，在吸引人才上要比大企业逊色得多，这就形成了创业团队组建的困境，这节课我们就来看一下，在什么地方能够寻找到你创业的小伙伴呢？
6.7觉悟：你需要一支高效的创业团队:摘要：团队组建之初，其凝聚力、创造力、竞争力和协作力，也许都不能达到最好的效果，团队也会随着时间的流逝和企业的成长，出现权利分配、理念分歧、利益冲突等问题。初建的团队一般并不是很有竞争力，但是却可以通过有效的管理，完善团队要素，使团队快速成长，充分发挥团队的优势，才能够实现1+1>2。
6.8新知：打造高效的创业团队:摘要：绝大多数的企业团队在组建之初并不是高效的创业团队，不具备比较全面的优势，团队的凝聚力也不强，但这并不意味着拥有高效的创业团队只是理想。通过学习有效的管理团队的技巧和方法，相信你也可以打造出高效的团队，这一节课我们共同来探讨。
6.9关键：团队沟通技巧:摘要：良好的沟通既是高效团队的外在表现，又是营造团队和谐人际关系的重要手段，充分的沟通乃是团队成员协调一致的基础。团队成员只有在沟通后才能够准确的了解彼此的想法，才能够做到成员之间步调一致。通过沟通，团队成员分享信息、理顺情绪、化解矛盾、达成共识、和谐相处，使得团队更具有战斗力。
6.10扩展：新东方打造高效的创业团队:摘要：相信很多同学都看过《中国合伙人》这部电影，它讲的正是新东方团队创建的故事。俞敏洪的成功之处就是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪的温厚、王强的耿直、徐小平的激情、杜子华的洒脱、包凡一的稳重，使得新东方团队处于一种不甘平庸的氛围当中，从而日渐壮大，成为教育行业创业的典范。
[单选题]
团队组建的基本原则是，目标一致、人数合理、志同道合、优势互补和（ ）。
[单选题]
一个理想的创业团队一般由目标一致、技能互补和贡献互补的人构成，他们在团队中扮演着一定的角色，每一个角色都是成功创业所必须的。如果团队中缺乏（ ），缺乏行动；缺乏（ ），效率不高；缺乏创新者，创新能力不强；缺乏（ ），团队闭塞；缺乏（ ），团队会乱；缺乏（ ），人际关系紧张；缺乏监督者，大起大落；缺乏（ ），事情会做得较粗。( )
选项:[推进者、实干者、信息者、凝聚者、协调者、完善者, 信息者、推进者、凝聚者、实干者、完善者、协调者, 凝聚者、实干者、完善者、推进者、信息者、协调者, 实干者、推进者、信息者、协调者、凝聚者、完善者][多选题]
高效创业团队的特征有：（ ）。
选项:[相互信任, 有效领导, 目标清晰明确, 忠诚度高, 沟通良好, 容易达成共识][多选题]团队领导者可以使用的沟通方式包括（ ）。选项:[正式沟通, 业务沟通, 情感沟通, 非正式沟通]
[单选题]创业团队的类型主要有三种，领袖型、伙伴型、核心型创业团队。（ ）选项:[对, 错]
[单选题]寻找合适的创业伙伴的途径主要有：学校的社团组织、公共的社交场合、“创客空间”、依靠“他人推荐”和公开招聘。（ ）选项:[对, 错]
[单选题]面对团队冲突，首先要解决的问题是分析团队冲突的原因。（ ）选项:[错, 对]
[单选题]“蚂蚁军团”给我们的启示是，在创业过程中（ ）很重要。选项:[领导, 团队, 资金, 资源]
[单选题]相较于个人，创业团队能够实现知识的互补，丰富知识结构。（ ）选项:[错, 对]
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