管理标准化第三章测试_智慧树知到答案2021年

第三章 组织：分工合作的依据：组织：分工合作的依据3.1组织原则：以不变的法则应万变的企业:组织原则：以不变的法则应万变的企业
3.2组织结构：适合企业的就是最好的:组织结构：适合企业的就是最好的
3.3授权：制造发动机，多点发力:授权：制造发动机，多点发力

[单选题]有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有擦过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告知事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。导致该问题发生的主要原因是（   ）。
组织层次太多                  
总经理越级指挥       
各部门职责不清                
员工缺乏工作主动性
答案：各部门职责不清
[单选题]某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达指令。总经理的这种做法违反了（   ）。
责权对应原则                 
指挥链的指挥统一性原则    
集权化原则                   
职务提高、职能分散原则[多选题]事业部型组织结构的优点有（ ）
便于调动各部门的积极性
有利于管理人才的培养       
便于集中统一指挥
便于横向协调               [多选题]矩阵型组织机构的优点是( )
有利于加强各个职能部门之间的协作
灵活性和适应性强                
有利于开发新技术、研发新产品    
有利于统一指挥[判断题]扁平式组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型组织结构。（ ）
错
对