第七章 战略管理：主要内容：1. 理解战略管理的内涵。2. 理解公司层战略。3. 了解事业层战略和职能层战略。4. 了解战略管理的程序。重点：公司层战略难点：战略分析和制定7.1战略与战略分析:战略与战略分析[单选题]战略管理被视为一种具体计划类型，属于（ ）范畴。
7.2公司层战略之一:公司层战略之一
7.3公司层战略之二:公司层战略之二
7.4事业层战略与职能层战略:事业层战略与职能层战略
中期计划
长期计划
程序性计划
短期计划
答案：长期计划
[单选题]通过开发新型产品或提供新型的服务来拓展公司的业务，这是（ ）。
市场开发战略
市场渗透战略
协同业务开发战略
产品开发战略[单选题]进入一个新的产业，其根本目的不是在该新业务领域内获利，而是希望通过这一新业务的开发而为企业的现有主业带来更大的回报或增强主业的竞争能力，这是（ ）。
协同业务开发战略
产品开发战略
市场渗透战略
市场开发战略[单选题]某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（ ）。
后向一体化
前向一体化
横向一体化
市场渗透战略[单选题]进入一个与现有业务完全不相关的领域，这是（ ）。
横向一体化
集中多元化
混合多元化
横向多元化[单选题]物美价廉是（ ）最通俗的诠释。
基于差异化的聚焦战略
最优供应商战略
基于低成本的聚焦战略
总成本最低战略[多选题]一般而言，战略管理涉及如下几个基本要素（ ）。
资源配置
协同作用
独有优势
公司劣势
业务范畴[多选题]企业战略包括以下几个层次：（ ）。
职能层战略
公司层战略
高层战略
事业层战略
低层战略[多选题]在下述情况下，企业可以考虑采用市场渗透战略：（ ）。
在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降
规模的提高可带来很大的竞争优势
现有用户对产品的使用率还可显著提高
企业拥有很强的研发能力
企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和[多选题]横向一体化战略的适用情形有（ ）。
企业具备自己生产原材料的能力
企业拥有很强的研发能力
企业具有扩大经营规模的能力、竞争对手停滞不前
为获取垄断
企业处于成长型的产业中[多选题]公司层战略存在以下几大类的战略选择：（ ）。
加强型战略
差异化战略
一体化战略
防御型战略
多元化战略[多选题]以下属于事业层战略的是（ ）。
一体化战略
差异化战略
基于低成本的聚焦战略
防御型战略
最优供应商战略
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