第十章 业绩考核与评价：企业业绩考核与评价的方法。10.1业绩考核与评价系统:业绩考核与评价系统简介。[多选题]业绩考核与评价系统由（ ）构成。
10.2以企业为主体的业绩考核与评价:以企业为主体的业绩考核与评价体系的构建与指标。
10.3以责任中心为主体的业绩考核与评价:以责任中心即以成本中心、利润中心以及责任中心为主体的业绩考核与评价。
10.4平衡计分卡:平衡积分卡维度，应用范围。
考评内容
考评主体
考评目标
考评客体
答案：考评主体考评客体考评目标
[单选题]业绩考评的对象是（ ）
考评主体
考评目标
考评客体
考评内容[多选题]属于基于净资产收益率的业绩考核与评价体系指标的是（ ）
成本费用利润率
权益乘数
资产负债率
每股收益[判断题]资产周转速度越慢越好，说明企业资金回流能力强。
错
对[多选题]甲车间为标准成本中心，完全成本法进行产品成本计算，乙部门为费用中心，下列表述正确的有（ ）
乙部门的支出没有超过预算，说明该中心业绩良好
甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
甲车间超产或提前产出，要受到批评甚至惩罚[多选题]判别一项成本是否归属责任中心的原则有（ ）
责任中心是否有权决定使用引起该项成本发生的资产或劳务
责任中心能否参与决策并对该项成本的发生施加重大影响
责任中心是否使用了引起该项成本发生的资产或劳务
责任中心能否通过行动有效影响该项成本的数额[单选题]甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
部门投资报酬率
部门税前经营利润
边际贡献
可控边际贡献[多选题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有（ ）
剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本
剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算[多选题]在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润，又要注意新产品投资开发，这体现了（ ）
财务评价指标和非财务评价指标的平衡
成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
外部评价指标和内部评价指标的平衡
短期评价指标和长期评价指标的平衡[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
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