第十二章测试1.作为一个软件开发项目的项目经理，你正在帮助开发项目进度。你认为在用户签署同意所有分析工作之前项目团队不应该开始为系统编写代码。这是（）的依赖关系。（ ）
A:外部 B:强制 C:技术 D:自由
答案:D
2._____是用来预测总的项目工期的网络图技术。 （ ）
A:关键路径法 B:甘特图 C:PERT D:赶工 3.某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，那么PERT加权平均时间是（）。 （ ）
A:12小时 B:11小时 C:16小时 D:10小时 4.快速跟进意味着（）。 （ ）
A:紧缩非关键路径上的活动时间，以缩短项目时间 B:与其他项目协同努力，以减少管理摩擦 C:紧缩关键路径上的活动时间，以缩短项目时间 D:将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行 5.项目经理参与了项目进度计划制定过程。他已经对项目进行了分析，压缩了进度并且完成了Monte Carlo分析。下述哪项是进度计划制定过程的输出? （ ）
A:纠正性措施。 B:资源要求更新。 C:工作分解结构。 D:活动历时估算。 6.项目经理所负责的ABC项目的时间进度已经拖延，项目经理感觉可能项目的最初时间估算存在问题。以下列出了项目经理使用关键路径方法(CPM)制定最初进度计划时所作的一些假设条件。其中哪项假设条件不正确? （ ）
A:关键路径方法仅使用箭线图(AOA） B:项目经理在估算每项任务时，只给出了单一一个估算 C:关键路径方法没有虚拟活动 D:关键路径方法有助于强调成本控制和进度灵活性 7.甘特图和网络图的主要区别在于（）。（ ）
A:时差 B:节点 C:任务 D:历时 8.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源，，这是必须进一步考虑（）。（ ）
A:分配给关键路径上其他任务的资源 B:出现新的关键活动 C:其他活动的延迟 D:进度计划中历时最长的任务 9.下列哪些是项目进度计划控制的依据。 （ ）
A:变更请求 B:实施情况报告 C:工作分解结构 D:项目进度计划及其支持细节 10.下列哪些属于项目进展报告。（ ）
A:项目变更申请报告 B:重大突发性事件的报告 C:项目关键点检查报告 D:项目执行状态报告
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