第四章主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（ ）
魅力型领导者
民主式领导者
集权式领导者
答案:民主式领导者
张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明________________。
该企业可能这几天遇到了紧急情况
总经理可能过度集权
总经理不重视管理咨询根据生命周期领导理论，当下属处于第四阶段，即既有能力又愿意工作时，领导者应采取（ ）
推销型领导者
参与型领导者
指示型领导者公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下4人中谁向公司提出报考的可能性最大?（ ）
小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准
小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠
小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班学了些英语随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（ ）
管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用
管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示
管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展
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