第二章通过对企业面临的环境进行分析，可以帮助企业（ ）
分析企业所处的宏观和微观环境,确定企业发展战略
分析企业所处的竞争地位,合理制定市场策略
确定企业发展目标,确定企业目标利润。
答案:对企业产品和服务的竞争力做出研判,发现潜在市场;分析企业所处的宏观和微观环境,确定企业发展战略;分析企业所处的竞争地位,合理制定市场策略;确定企业发展目标,确定企业目标利润。
影响企业经营管理活动的宏观因素有（ ）
经济
技术
行业
答案:法律;经济;技术;行业
虚拟企业经营过程中，COO的主要职责是（ ）
确定采购计划
合理控制生产成本
合理配置安排生产线
答案:根据销售订单的情况，合理编制生产计划;合理控制生产成本;合理配置安排生产线
虚拟企业经营过程中，CMO的主要职责是（ ）
调整企业的营销策略，确定产品销售价格
市场前景分析和预测
完成具体的销售任务
答案:调整企业的营销策略，确定产品销售价格;市场前景分析和预测;完成具体的销售任务
企业战略简单的说就是企业发展的长期谋略，企业战略是对企业各种战略的统称。
答案:对
企业愿景规划的三个组成部分是（ ）
核心价值观
经营理念
使命
答案:愿景;核心价值观;使命
在经济上行周期，企业常常采用扩展型的战略（ ）
答案:对
影响企业战略的因素包括（ ）
愿景规划
企业竞争力和企业文化
答案:外部环境;愿景规划;企业竞争力和企业文化
企业的战略规划中，可以用SWOT分析框架来帮助我们清晰的分析企业的战略定位，其中S代表
优势
机会
劣势
答案:优势
在“机会+优势”的杠杆效应下，采取扭转型战略
答案:错
将企业提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，这种战略称之为（ ）
差异化战略
总成本领先战略
集中化战略
答案:差异化战略
战略管理过程一般包括( )
战略实施
战略选择
战略控制
答案:战略分析;战略实施;战略选择;战略控制
企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程。
答案:对
关于战略地图，下列说法正确的是（ ）
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的
战略地图是动态的
战略地图仅仅给出了企业战略的一个框架。
答案:战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心;战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的;战略地图是动态的
绘制战略地图的第一个步骤是确定股东价值差距
答案:对
BOM是物料清单，它表示了企业产品的材料构成，也常被成为产品配方。
答案:对
产品设计应该是联系客户需求和企业供应链的纽带。产品设计首先应该满足客户的需求和产品的市场定位，同时也要充分考虑到产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低。
答案:对
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