第五章 决策：一个组织的成功要依靠领导者能够及时做出正确的决策。提高决策能力是管理者必修的课程。本章主要讲述决策的概述，决策的问题，讲述决策的程序和标准，讲述决策标准和实施步骤，讲述决策的方法。良好地认知决策有助于管理者提高决策水平。5.1决策概述:决策是识别问题以及从一系列行动方案中做出选择的过程，是管理行为的核心。本节主要讲述决策的含义，决策的影响因素和决策的分类。[多选题]定量决策方法有（）。
5.2决策程序:遵循一定的决策程序和明确决策的标准能提高决策的效率和质量，减少决策失误可以降低决策失误做成的损失。本节主要讲述决策的程序、标准、实施，讲述决策中容易犯的错误。
5.3决策方法:不同的情形可以用不同的决策方法，本节主要讲述决策的方法，其中有定性决策方法（直觉决策方法）和 定量决策方法（确定型决策方法、风险型决策和不确定型决策）。
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
主观决策
答案：风险性决策确定性决策不确定性决策
[判断题]最小最大决策标准是乐观主义者的决策标准。
对
错[判断题]程序化决策是对组织管理过程中经常重复出现的例行性问题按组织事先确定的程序所做的决策。
对
错[判断题]直觉决策是决策者基于个人经验的决策，没有任何的科学性，不能采用。
错
对[单选题]某企业打算开发一种新产品，预计该产品未来市场销路可能有三种自然状态：销路好，销路一般，销路较差。各种自然状态的概率不知道。现有两个方案可供选择，自行开发方案在上述三种自然状态下的损益值为分别为500、300和100，购买专利方案的损益值分别为800、500和-300。用最大最小后悔值法判断选择的结果应是（ ）
两个方案都可行
自行开发
购买专利
两个方案都不可行[单选题]采取匿名方式进行专家决策的方法又称为（ ）。
定性预测方法
经验判断法
管理人员评判法
德尔菲法[单选题]决策树决策法是（）。
主观决策的一种方法
期望值决策法的一种形式
线性规划法的一种形式
定性决策的一种方法[单选题]“三个臭皮匠顶个诸葛亮”反映的是（）类型决策的优势。
个人决策
风险决策
集体决策
逻辑决策[多选题]不确定决策的方法有（）。
悲观决策法
最小后悔值法
乐观决策法
现实选择法[多选题]集体决策方法主要有（）。
头脑风暴法
专家意见法
行为决策法
名义小组技术
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