1.下面属于显性任职资格的是（ ）。
A:工作技能
B:教育程度
C:自我形象
D:内驱力
答案:教育程度###工作技能
2.反向职责目标的常用词（ ）。
A:提升
B:避免
C:防止
D:防范
答案:防止###避免###防范
3.访谈主体阶段的主要内容包括（ ）
A:创造平等互信氛围
B:寻找切入点
C:获取“主干”——工作任务
D:提前告知下次访谈的内容及确认最终结果
E:探索“枝叶”——任务细节
答案:寻找切入点###探索枝叶###获取主干
4.业绩标准的获取方法有几种（ ）?
A:成果导向法
B:关键点法
C:利克特量表法
D:人群百分位法
答案:成果导向法###关键点法
5.基于战略的职责分解包括哪些步骤（ ）
A:确定职位目的
B:初步形成职责描述
C:确定达成职责目标的行动
D:确定职责目标
E:分解关键成果领域
答案:确定职位目的###分解关键成果领域###确定职责目标###确定达成职责目标的行动###初步形成职责描述
6.下面属于对职位分析本身挑战的内容是（ ）。
A:团队工作和项目工作取代传统的个人职位
B:职位本身的不确定性增加
C:现代职位分析方法需要收集更广泛的信息
D:更加宽泛的职位界定
E:传统职位分析方法收集信息困难
答案:职位本身的不确定性增加###更加宽泛的职位界定###团队工作和项目工作取代传统的个人职位
7.访谈法的基本要素包括（ ）
A:访谈的结构化程度
B:追问
C:参与者
D:自我介绍
E:访谈者的角色定位
答案:参与者###访谈者的角色定位###访谈的结构化程度
8.职责定量化信息类型包括（ ）。
A:职责的顺承关系
B:职责花费时间的百分比
C:职责的复杂程度
D:职责的重要性
答案:职责花费时间的百分比###职责的重要性###职责的复杂程度
9.正向业绩标准的提取方式包括（ ）
A:工作日志法
B:文献分析法
C:专家访谈法
D:关键点法
E:结果导向法
答案:结果导向法###关键点法
10.一般工作技能评定主要从哪些方面进行（ ）。
A:公文处理
B:人际交往
C:计算机
D:外语
答案:外语###计算机###公文处理
11.组织中的职权分为（ ）。
A:直线职权
B:职能职权
C:参谋职权
D:监督职权
E:领导职权
A:互联网信息 B:与任职者相关的信息 C:与工作相关的信息 D:工作的外部环境信息 13.工作说明书中的工作范围包括的内容是（ ）
A:人力资源 B:工作标识 C:活动范围 D:工作职责 E:财务资源 14.梅尔斯和斯诺提出的四种战略类型，分别是（ ）。
A:应变者型 B:探险者型 C:分析者型 D:防御者型 E:反应者型 15.创新要求高，工作方式难以固定，是属于什么职位类别（ ）。
A:基层直线管理职位 B:高层管理职位 C:研发层 D:产生操作工人 E:职能管理职位 16.下面属于职位说明书选择性内容的是（ ）
A:责任细分 B:工作条件 C:工作职责 D:工作概要 E:工作范围 17.任职资格主要针对（ ） 。
A:工作 B:职位目的 C:人员 D:组织结构 18.工作节奏和时限自己无法控制,出现少量加班,一般是指（ ）。
A:满负荷 B:轻松 C:超负荷 D:正常 19.自上而下的职位目标推导逻辑正确的（ ）。
A:战略目标-部门目标-任务目标 B:部门目标-职责目标-任务目标 C:战略目标-部门目标-职位目标 D:战略目标-职责目标-职位目标 20.工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班是（ ）
A:正常 B:满负荷 C:轻松 D:超负荷 21.GED教育程度量表根据三个维度将教育水平划分为几个等级（ ）。
A:3 B:6 C:4 D:5 22.SMEs在选择主持人时最好是选择谁来担任（ ）。
A:直接上级或中层管理者 B:任职者本身 C:外聘专家 D:总经理 23.关键成果领域的目标就是（ ）。
A:任务目标 B:职位目标 C:职责目标 D:部门目标 24.下面工作经验中价值最大的是（ ）。
A:一般工作经验 B:相关工作经验 C:管理工作经验 D:专业工作经验 25.员工对组织的贡献不仅来自于其正式职责，还包括超越其职位对组织所创造的价值，属于（ ）。
A:交叉互动式的职位分析方法 B:组织公民行为 C:团队的职位分析方法 D:对工作说明书动态管理 26.被试群体是特定范围的是指（ ）。
A:二者都不是 B:二者都是 C:常模 D:校标 27.工作职责以什么为导向（ ） 。
A:成果导向 B:目标导向 C:过程导向 D:关键点导向 28.职位是个什么概念（ ） 。
A:点的概念 B:线的概念 C:集合的概念 D:面的概念 29.下面属于对职位分析本身挑战的内容是（ ）。
A:团队工作和项目工作取代传统的个人职位 B:职位本身的不确定性增加 C:现代职位分析方法需要收集更广泛的信息 D:更加宽泛的职位界定 E:传统职位分析方法收集信息困难 30.观察法包括（ ）。
A:直接观察法 B:德尔菲法 C:自我观察法 D:工作参与法 31.进行工作分析信息收集,一般首先应用哪种方法（ ） 。
A:工作日志法 B:文献分析法 C:SMES专家会议法 D:访谈法 32.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。
A:所管理的部门数量和全部下属数量 B:直接管理的下属数量 C:所管理的全部下属数量 D:所管理的部门数量 33.公司所有职位的任职者都必须具备的能力要素是（ ）
A:企业能力模型 B:特殊要素 C:共用要素 D:通用要素 34.下列哪一项不是扁平结构的组织所具有的优点（ ）
A:每位主管能够对下属进行详尽的指导 B:信息失真的可能性小 C:信息传递速度快 D:有利于下属发挥积极性和创造性 35.矩阵式组织的主要缺点是 （ ）。
A:对项目经理要求高 B:组织稳定性差 C:多头领导 D:分权不充分 36.企业能力要素库可以通过企业整体能力模型推导出来。（ ）
A:对 B:错 37.作为库管人员,对消费者提出的改进服务意见积极向公司反映,是一种OCB。 （ ）
A:对 B:错 38.矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线，因此，是一种不宜采纳的组织结构。（ ）
A:正确 B:错误 39.工作分析要坚持以人为前提,然后进行人职匹配。 （ ）
A:对 B:错 40.组织结构的必要性和重要性随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断降低。 （ ）
A:正确 B:错误 41.组织结构具有复杂性、规范性、集权性。 （ ）
A:错 B:对 42.流程部门化有利于培养“多面手”管理人才。 （ ）
A:正确 B:错误 43.如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。 （ ）
A:正确 B:错误 44.管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态。（ ）
A:对 B:错 45.通用能力要素和共用能力要素要通过360度考核来筛选。 （ ）
A:对 B:错 46.工作分析的权限仅指批准权,对于审核、执行、提案等权利不予考虑。 （ ）
A:对 B:错 47.为适应团队创新,通常用角色分析来代替职位分析。 （ ）
A:对 B:错 48.访谈法中被访谈者应被视为这个行业的专家。 （ ）
A:错 B:对 49.职位目标完成的关键成果领域目标就是职责目标。 （ ）
A:对 B:错 50.GATB能力倾向模型主要适合管理层能力素质的推导。（ ）
A:错 B:对 51.职位说明书要随外界环境的变化而更新。员工发现工作说明书的变动点,要马上修订,以提高工作效率。 （ ）
A:对 B:错 52.、职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一且下达，下属必须服从。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质也有关。 （ ）
A:错误 B:正确 53.工作日志法不需要实施监控,以确保填写内容的客观性。 （ ）
A:对 B:错 54.访谈法是采用双向信息沟通的方法,是信息收集的主流方法。 （ ）
A:错 B:对 55.组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 （ ）
A:对 B:错
