人力资源管理（暨南大学）_智慧树知到答案2021年

第三章 组织结构与职位分析：本章主要讲解了组织结构的主要类型以及具体分析两种工作分析的主要方法。3.1组织结构:本节主要介绍了组织设计的基本原理。
3.2组织结构的主要类型及其特点:本节主要介绍了组织结构的类型及其特点。
3.3职位分析:本节重点说明职位分析和职位分类及其对应的特点。
3.4工作分析的主要方法:本节具体说明了工作分析的主要方法。
3.5职位说明书:本节主要介绍职位说明书的结构及运用。
3.6胜任力素质模型:本节重点分析胜任力素质模型。
3.1组织结构:本节主要介绍了组织设计的基本原理。
3.2组织结构的主要类型及其特点:本节主要介绍了组织结构的类型及其特点。
3.3职位分析:本节重点说明职位分析和职位分类及其对应的特点。
3.4工作分析的主要方法:本节具体说明了工作分析的主要方法。
3.5职位说明书:本节主要介绍职位说明书的结构及运用。
3.6胜任力素质模型:本节重点分析胜任力素质模型。

[单选题]胜任素质洋葱模型最内核的部分是？

选项:[特质和动机, 技能知识, 自我形象, 社会角色]
[多选题]胜任素质的冰山模型隐藏在冰山以下的部分包括哪些特征？

选项:[社会角色, 个性, 技能知识, 自我概念, 动机]
[多选题]胜任素质的四个关键点是？

选项:[关注结果, 可培养的, 驱动因素, 与组织和工作情境有关]
[多选题]工作范围常常采用清单的方式来表达，主要包括？

选项:[活动范围, 人力资源, 财务资源, 人才资源]
[单选题]承担工作所需的内在的能力、素质要求属于显性任职资格。

选项:[对, 错]
[单选题]以下不属于职位描述的核心内容的是？

选项:[工作职责, 工作权限, 工作关系, 工作标识]
[单选题]访谈可以是结构化的访谈和非结构化访谈。

选项:[错, 对]
[多选题]属于以工作为基础的系统性职位分析方法的是？

选项:[工作-任务清单分析法, 工作元素分析法, 功能性职位分析法, 关键事件法]
[单选题]目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法是？

选项:[访谈法, 问卷法, 文献分析法, 观察法]
[单选题]职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。

选项:[对, 错]
[单选题]以下属于职位分析原则的是？

选项:[以任务为基础, 以未来为导向, 以工作为基础, 以创新为前提]
[多选题]职位分析的流程包括？

选项:[分析整理阶段, 准备阶段, 执行阶段, 应用和修订阶段]
[单选题]矩阵制结构指的是职能专门化和产品部门化的融合。

选项:[错, 对]
[多选题]以下属于事业部制的优点的有？

选项:[高度的稳定性, 增强企业活力, 发挥积极性和创造性, 培养全面管理人才]
[单选题]为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式是？

选项:[事业部制机构, 横向型结构, 直线职能型结构, 矩阵制结构]
[单选题]直线职能型结构的各职能部门有直接指挥权。

选项:[错, 对]
[单选题]工作专门化的缺点是员工可能产生厌烦情绪、疲劳感、压力感、高缺勤率和高流动率。

选项:[对, 错]
[多选题]其中属于组织设计基本原则的是？

选项:[有效管理幅度原则, 集权和分权相结合原则, 稳定性原则, 任务目标原则]
[单选题]组织的管理者设计和变革组织结构的过程是？

选项:[组织计划, 组织结构, 组织变革, 组织管理设计]
[单选题]组织就是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统。

选项:[对, 错]
[单选题]组织就是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统。

选项:[对, 错]