第十章单元测试
- 以下关于权力的表述不正确的是（ ）。
- 于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，使于厂长产生了如此大的影响力的是（ ）。
- 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格理论中所说的（ ）。
- 下面说法错误的是（ ）。
- 以下属于领导行为理论的子理论的是（ ）。
- 依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。这是（ ）的观点。
- 某技术专家原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
- 与20世纪80年代提出的愿景领导有很强一致性的是（ ）。
- 领导特质理论在解释领导行为方面不成功的原因有（ ）。
与传统特质理论相比，现代特质理论认为（ ）
A:权力关系不是管理——服从关系 B:权力具有强制性 C:权力是一种支配力或影响力 D:权力关系存在于人与人的关系中，但这种关系是不平等的
答案:权力关系不是管理——服从关系
A:奖赏权 B:感召权 C:法定权 D:专家权
A:中间型 B:贫乏型 C:俱乐部型 D:任务型
A:柔性领导理论是柔性管理情境、知识员工和领导者互动的产物 B:交易型领导是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程 C:虚拟领导者通过电脑技术管理与自己处于不同地理位置的员工 D:魅力型领导是指对下属的情感产生深刻影响的领导者
A:领导生命周期理论 B:管理方格理论 C:道路-目标理论 D:费德勒的权变模型
A:领导生命周期理论 B:道路-目标理论 C:费德勒的权变模型 D:管理方格理论
A:在抓好技术工作的同时，做好管理工作 B:重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C:放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 D:以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 E:变革型领导
A:魅力型领导 B:交易型领导 C:柔性领导
A:它没有考虑到领导的各种特质中有些是后天形成的 B:它忽视了情境因素 C:它没有对因和果进行区分 D:它忽视了下属的需要 E:它没有采用心理测量法对领导者的气质、性格、行为习惯等进行测验
A:又被称为 “伟人论” B:领导特质在很大程度上是与生俱来的 C:领导特质可以通过培养和训练加以造就 D:
领导者的个性特征和品质是在后天的实践中形成的
E:不具备先天领导特质的人是不能当领导者的
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