孙子战略思想与企业竞争 第三章_智慧树知到答案2021年

第三章 “知胜”：“知胜”就是通过各种方式掌握情报信息，并据此对企业经营的外部环境和敌我双方的情况有透彻的了解，这样才会立于不败之地。3.1内涵解读:在孙子的战略思想中，“知”具有重要的地位。孙子认为，将帅指挥作战，必须通过各种方式掌握情报信息，对敌我双方的情况有透彻的了解，这样打起仗来才会立于不败之地。商场如战场，企业要想在竞争中获胜，同样需要做到知彼知己，先知全知。
3.2知胜之信息收集:《孙子兵法》专门提到获取敌方信息的内容比较多，归纳起来，主要有相敌、用间、试探、料敌四种方法，我们将结合《孙子兵法》，探讨一下现代企业决策信息的获取。
3.3知胜之信息处理:在企业竞争中，决策的质量关系成败。决策是一个动态的信息流通与反馈过程，信息是开展决策的先决条件，提高决策质量，就要充分掌握信息并对信息进行有效处理。前面我们介绍了企业如何获得信息，这一讲我们讨论如何对信息进行处理，从而服务于企业的决策。
3.4知胜之制定方案:前面我们介绍了企业如何收集信息，如何利用信息加以分析，做到“知天知地”、“知彼知己”，现在我们讨论如何以此为基础，制定战略方案。企业制定战略方案，需要综合考察企业的外部环境和内部条件。这里常用到一个工具，就是SWOT分析法。
3.5知胜之拍版定案:决策是一个过程，从收集信息到整理信息，再到制定方案，最后从各个方案中选定一个方案，决策才算告一段落。企业的战略方案选择是一个复杂的过程。一般战略决策者会面对多个可行方案，决策者就要考虑多种因素，进行多方面的权衡。

[多选题]孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（ ）。

选项:[相敌
, 料敌, 威逼, 利诱
]
[判断题]企业使命并不是挂在墙上、写在纸上的口号，而应当成为企业全体员工的真实信念。（ ） 选项:[错, 对]
[单选题]“庙算”对企业来说就是综合考察企业的外部环境和内部条件，企业在这方面常用到的工具是（ ）。 选项:[PEST分析法
, 五力模型
, 权变的领导力模型
, SWOT分析法
]
[多选题]下面孙子兵法中提到的“知彼知己”“知天知地”与现代企业管理对应合理的是（ ）。 选项:[知己——分析自身资源和能力
, 知彼——分析竞争对手
, 知天——分析宏观外部环境
, 知地——分析企业所处的中观竞争环境
]
[判断题]狭义的企业管理决策就是管理者面对多个可行方案，进行多方面的权衡，最终选择一个最满意方案的过程。（ ） 选项:[错, 对]