管理学_智慧树知到答案2021年

第三章 决策：决策3.1决策的定义、原则与依据:决策的定义、原则与依据
3.2决策的类型与特点:决策的类型与特点
3.3决策的理论:决策的理论
3.4决策的过程与影响因素:决策的过程与影响因素
3.5决策的方法:决策的方法
3.6决策中的行为方面:决策中的行为方面
3.1决策的定义、原则与依据:决策的定义、原则与依据
3.2决策的类型与特点:决策的类型与特点
3.3决策的理论:决策的理论
3.4决策的过程与影响因素:决策的过程与影响因素
3.5决策的方法:决策的方法
3.6决策中的行为方面:决策中的行为方面

[单选题]（ ）是管理工作的本质。

选项:[控制
, 决策
, 领导
, 计划
]
[多选题]决策的主体是管理者，这里的管理者可以是（ ）。

选项:[多个管理者组成的集体或小组
, 单个管理者
]
[多选题]决策的目的是（ ）。

选项:[提升组织凝聚力
, 利用机会
, 锻炼管理者才能
, 解决问题
]
[单选题]决策活动首先要进行的是（ ）。

选项:[诊断问题，识别机会
, 识别目标
, 拟定备选方案
, 设计组织结构
]
[单选题]决策的关键是（ ）。

选项:[有效控制
, 选择
, 满意
, 组织团结
]
[多选题]从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（ ）。

选项:[程序化决策
, 风险型决策
, 确定型决策
, 不确定型决策
]
[多选题]从涉及的问题看，可以把决策分为（ ）。

选项:[程序化决策
, 非程序化决策
, 初始决策
, 追踪决策
]
[多选题]从决策的起点看，可以把决策分为（ ）。

选项:[非程序化决策
, 追踪决策
, 初始决策
, 集体决策
]
[多选题]按照决策所涉及的时间，可以把决策分为（ ）。

选项:[短期决策
, 长期决策
, 程序化决策
, 非程序化决策
]
[多选题]按照对组织的重要性而言，决策可以分为（ ）。

选项:[长期决策
, 业务决策
, 战略决策
, 战术决策
]
[多选题]决策的主体是管理者，这里的管理者可以是（ ）。

选项:[单个管理者
, 多个管理者组成的集体或小组
]
[多选题]决策的目的是（ ）。

选项:[解决问题
, 锻炼管理者才能
, 利用机会
, 提升组织凝聚力
]
[单选题]决策活动首先要进行的是（ ）。

选项:[诊断问题，识别机会
, 拟定备选方案
, 设计组织结构
, 识别目标
]
[单选题]决策的关键是（ ）。

选项:[选择
, 组织团结
, 有效控制
, 满意
]
[多选题]从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（ ）。

选项:[程序化决策
, 确定型决策
, 风险型决策
, 不确定型决策
]
[多选题]从涉及的问题看，可以把决策分为（ ）。

选项:[程序化决策
, 初始决策
, 非程序化决策
, 追踪决策
]
[多选题]从决策的起点看，可以把决策分为（ ）。

选项:[追踪决策
, 初始决策
, 集体决策
, 非程序化决策
]
[多选题]按照决策所涉及的时间，可以把决策分为（ ）。

选项:[非程序化决策
, 长期决策
, 短期决策
, 程序化决策
]
[多选题]按照对组织的重要性而言，决策可以分为（ ）。

选项:[战术决策
, 战略决策
, 业务决策
, 长期决策
]
[单选题]（ ）是管理工作的本质。

选项:[计划
, 控制
, 决策
, 领导
]
[单选题]在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

选项:[由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次, 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案, 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失, 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案]
[单选题]关于决策的概念，下述（ ）项不正确。

选项:[最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到, 合理的决策就是最优决策, 决策是管理的核心所在, 决策贯穿了管理全过程]
[单选题]一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会而做出的。你认为经理应该如何处理这一事件？

选项:[声明如果上班状况有改进的话，将很乐意废止这个规定, 坚决执行规定，对继续反对者予以开除, 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人, 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定]
[单选题]风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（   ）

选项:[二者的区别不明显, 风险型决策面临的是多种可能自然状态，不确定型决策面临的是无法预矢的自然状态, 风险型决策可以预测未来自然状态出现的概率，而不确定型决策不能, 风险型决策所承担的风险相对于不确定型决策来说要小]
[单选题]现有一种轿车产品其生产所需的设备等固定成本为3亿元，变动成本为每辆4万元，销价为6万元，产品的需求量主要因人们的收入而变化。某汽车厂在进行投资分析的时候采用了量本利分析的方法，认定只要销量达到15万辆就可以保本。但是在进行决策时该汽车厂的主要管理人员经过反复斟酌和研究，发生了分歧，有人同意上马这种产品，而有人则反对，最终还是决定不生产这种轿车。你认为这是一种什么类型的决策，企业决定不生产这种轿车的最主要原因是什么？

选项:[无法判断。主要是因为决策者的水平太低, 这是一种不确定性决策。主要是市场需求量不能确定, 这是一种确定性决策。主要是市场需求量不能确定, 这是一种风险性决策。主要是市场需求量不能确定]
[单选题]你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？

选项:[不确定性决策；可能购买该奖券的人数, 风险性决策；不需要加其他信息, 不确定性决策；各类奖项的数量, 确定性决策；各类奖项的数量]
[单选题]“幼童”经营单位的特征是市场占有率较高；而业务增长率较低。

选项:[对, 错]
[单选题]只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。

选项:[对, 错]
[单选题]程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。

选项:[对, 错]
[单选题]管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。

选项:[错, 对]