第六章 组织：作为社会实体的组织，是指两个或两个以上的个人，为完成共同目标组合而成的具有一定边界的有机整体。6.1组织概述:组织形成的三个条件：组织是一个有机整体，至少有两个以上成员。组织有共同的目标——组织存在的原因。组织有一定的边界——区别于环境和其他组织的界限。[单选题]根据组织的形成原因，我们可以将组织划分为（ ）
6.2组织设计原理:组织的一切活动都是为了实现组织目标，目标是组织活动的起点和终点。
6.3组织结构的类型:每个组织应根据具体情况进行科学地选择。在组织运营过程中，随着内外环境的变化和组织目标的调整，一个组织的结构类型也要进行适当的调整。
6.4组织文化:文化是人类社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和。
正式组织和非正式组织
政治组织和经济组织
教育组织和宣传组织
学术研究组织和社会组织
答案：正式组织和非正式组织
[单选题]下列哪项不是组织设计的原则？（ ）
统一指挥原则
权责相符原则
以人为本原则
目标统一原则[单选题]直线制的优点不包含下列哪项？（ ）
实现了专业化分工
反应灵活
管理结构简单，管理费用较低
权力集中[单选题]直线职能制组织结构中，职能部门对下级起什么作用？（ ）
指挥作用
业务指导作用
命令作用
监督作用[单选题]金字塔型结构的特点是？（ ）
管理幅度较小，组织层次较多
管理幅度较大，组织层次较少
管理幅度较大，组织层次较多
管理幅度较小，组织层次较少[单选题]下列哪项不是按产品划分部门的优点？（ ）
便于评估绩效、控制部门中的各项活动
有利于确保部门主管对某类产品的开发、研究，提高对外界的适应力
有利于集中力量取得局部竞争优势
便于淘汰亏损部门，保证组织整体效益[单选题]组织文化的作用不包含（ ）
整合作用
激励作用
辐射作用
阻抑作用[多选题]影响管理幅度扩大的因素有（ ）
外部环境的稳定程度和复杂程度
上级非管理事务的多少
组织规模与所处成长阶段
上级所处的组织层次高低[多选题]影响组织集权与分权的因素有（ ）
组织的规模与空间分布
管理着的个性与素质
指责与决策的重要程度
组织外部环境的灵活程度与有利程度[多选题]直线职能制的缺点有（ ）
不利于培养综合型的高级管理着
不利于形成管理工作的专业化分工
灵活反应能力较低
可能会造成组织的协调成本上升
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