第六章 如何深度理解企业战略规划与市场营销管理过程：深度分析了企业战略的概念和意义；确定企业任务和明确战略业务单位；波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型；企业的新业务发展战略规划及SWOT分析；基于信息技术推动的市场营销管理过程，新商科时代市场营销管理的方法及其具体任务。6.1深度理解企业战略与战术的涵义及意义:全面深度分析企业战略的涵义，制定企业战略尤其市场营销战略的意义，制定企业战略计划的定点超越理论和逆向营销理论。[单选题]在波士顿咨询公司模型中，纵轴代表（ ）
6.2有效的企业战略规划过程:有效的企业战略规划过程涉及到的确定企业任务，明确战略业务单位，战略业务单位资源配置：波士顿矩阵法、通用电气公司法。及其据此进行资源配置的策略。
6.3如何进行新业务发展战略规划:在BCG和GE分析的基础上，进行新业务发展战略规划，密集型发展战略：市场渗透、市场开发、产品开发；一体化发展战略：后向一体化、前向一体化、水平一体化；多样化发展战略：同心多样化、水平多样化、综合多样化。
6.4基于信息技术推动的市场营销管理过程:基于信息技术推动的市场营销管理过程，发现市场营销机会的方法：产品——市场空白点寻找法。
6.5新商科时代市场营销管理的方法:新商科时代市场营销管理的实质，市场营销管理的方法如：体系处理法、量本价利法、营销计划管理法、目标管理法、市场营销组织。
6.6市场营销管理的具体任务:新商科时代下市场需求的8种状况及营销管理任务汇总，针对8种市场需求状态进行市场营销管理的相应具体任务。
市场成长率
市场吸引力
业务优势
相对市场份额
答案：市场成长率
[单选题]在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位是
问题类
瘦狗类
现金牛类
明星类 [单选题]在通用电气公司模型中，“红灯区”的营销战略应该是
投资或成长战略
收获或放弃战略
解散战略
选择或盈利战略[单选题]日本的资生堂与北京日化合资生产化妆品，这种发展战略是
后向一体化
水平一体化
前向一体化
同心多样化 [多选题]下列属于密集型成长战略的有
后向一体化战略
产品开发战略
市场开发战略
多样化战略
市场渗透战略 [多选题]下列属于市场营销管理方法的有
目标管理法
策划管理法
营销计划管理法
体系处理法
量本价利法 [判断题]在波士顿咨询公司模型中，横轴代表市场成长率。
错
对[判断题]双低业务叫瘦狗类。
错
对[判断题]在通用电气公司模型中，“黄灯区”的营销战略是选择或放弃战略。
错
对[判断题]一体化发展战略包括后向一体化、前向一体化、水平一体化。
对
错
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