第四章连锁企业组织结构是( )。
为职位服务的
为连锁企业战略服务的
为实现职工个人目标和发展服务的
答案:为连锁企业战略服务的
在我国连锁企业管理层的幅度一般为( )。
25~30人
3~15人
32~43人岗位的设计( )。
可以随时变化
可以因人设岗
可以没有职能组织结构设计的程序包括以下几步（ ）。
组织定型
任务分工
工作分类在我国，一般高阶层管理幅度约为（ ）。
3--6
7--15
3--15统一指挥原则是指（ ）。
每个人知道对谁负责
每个人只对一个上级负责
每个环节有人负责以工作为中心进行连锁企业组织结构设计时，应有三条标准（ ）。
部分划分粗细适当
每个部门的人员配备要与工作任务相适应
没有多余的管理环节连锁企业组织结构设计时要求能力、权利、责任都要与职位相对称。在确定连锁企业的不同领导的管理幅度时，应视不同职位有所不同。定岗定编是指管理者根据企业发展的需要采取一定的程序和科学的方法，对确定的各类岗位进行人员数量及质量的配备。
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