国际人力资源管理答案2023

第九章测试

1.跨国公司要从外派工作中获得最大化利益必须做好外派人员归国管理工作，从外派中获得的利益表现为：（ ）
A:外派的投资回报
B:归国人员的知识转换
C:企业国际知名度上升
D:员工的可利用性

答案:ABD
2.跨国公司对归国人员的（ ）显示出其对国际经验的重视程度。（ ）
A:岗位安置
B:薪酬待遇
C:再培训
D:绩效考核
3.当驻外人员在东道国开展工作时，他们（ ）在回国后依然可以在其他方面得到应用。
A:建立的人际关系网络
B:提高的技能
C:积累的经验
D:学到的知识
4.驻外人员回任后，对于个人职业生涯会存在担忧，主要表现在（ ）。
A:担心国外养成的工作风格回国后不被接受
B:担心归国后工作场所的变化
C:担心回国后的工作保证问题
D:担心长期驻外工作会被公司和领导忽视
5.驻外人员回任后，对于工作中的调整会存在担忧，主要表现在（ ）。
A:多年积累的国际经验能否受到重视
B:原有的社会网络被打破
C:归国后的职位安排问题
D:预期的晋升能否实现
6.通常，导致驻外人员归国后不能适应母国的因素分别包括（ ）。
A:对归国时和归国后公司所提供的帮助不满意
B:国外工作时间的长短
C:工作地位的下降
D:对归国后工作机会不切实际的期望
7.为了引导外派人员成功回任，应完善外派人员管理机制，该工作可以从以下几个方面入手，即（ ）。
A:建立外派人员管理培训制度
B:与外派人员签订管理合同
C:建立一套完整的外派人员管理和交流制度
D:建立外派人员定期回访交流制度
8.为了引导外派人员成功回任，应合理配置外派人员，为此人力资源部门可从以下几个方面展开工作，即（ ）。
A:依据绩效考评与人力测评确定归国人员职级
B:尽可能提供与外派工作类型相同或相近的职位
C:给予外派员工一定数额的股权
D:做好外派归国员工与回任部门工作的衔接
9.跨国企业应针对不同外派任务类型实行灵活管理，如对于执行战略型外派任务的人员，回任管理的重点在于职业生涯规划和管理，努力做到人尽其才，才尽其用。（ ）
A:错 B:对 10.在引导外派人员成功回任过程中，可以为外派人员构建缓冲适应地带，具体做法包括（ ）。
A:安排名誉虚职
B:保留级别待遇
C:保证与企业高层的沟通
D:促进国际经验总结