第七章 组织：每一组织的创立有其不同的目的，不同的组织完成社会不同的功能，管理的作用是确保组织目标的实现。本章主要讲述组织的定义，掌握组织的分类；讲述组织组织设计的影响因素、原则和主要内容；讲述掌握目标的性质，目标管理的基本思想、内容和实施步骤；讲述组织运行方式的选择；讲述几种典型的组织结构方式。7.1组织的含义:本节主要讲述组织的含义。[单选题]集权的管理方式适用于下面哪个具体情况？ （ ）
7.2组织设计:本节主要讲述组织设计的的任，组织设计的影响因素，组织设计的原则，组织设计的主要内容；讲述组织部门化的基本原则，基本形式与特征比较；讲述管理幅度与组织层级的互动关系，影响管理幅度的因素。
7.3机械式组织与有机式组织:本节主要讲述机械式组织与有机式组织两种不同组织的原理和应用场景。
7.4组织运行方式的选择:组织运行方式决定着组织工作的有效性。本节主要讲述组织运行方式的选择，如集权与分权等。
7.5组织结构的基本形式:有效、灵活的组织结构是组织适应环境变化，谋求生存发展的机会，在日益激烈的竞争环境中取胜的保证。本节主要讲述直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制等组织结构。
企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛
组织面临的环境具有高度不确定性，组织活动中需要保持较高的灵活性和创造性
管理人员的素质普遍较高
组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关
答案：组织面临着重大的危机和挑战，需要度过难关
[单选题]实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（ ）
直线职能制
直线制
事业部制
矩阵制[单选题]当代管理机构变革的一大趋势是（ ）。
管理幅度日益减少
锥型结构更受欢迎
组织结构扁平化
管理层次复杂化[单选题]组织中较低管理层次作出决策的数目、频度和种类越大，则分权程度（ ）。
越低
越高
不一定
多样化[单选题]多维立体组织结构适合于（ ）。
中型企业
国有企业
小型企业
跨国公司[多选题]机械式组织的特征有 （ ）。
分权的决策
正式的沟通渠道
严格的层级关系
高度的正规化[多选题]组织结构由（）三方面要素构成。
正规化程度
复杂化程度
集权化程度
统一化程度[多选题]以下哪些情形管理幅度可以加宽（）。
组织环境很稳定，出现新情况不多
下属的工作单位在地理上集中，内容相拟
组织各项工作的过程普遍得到标准化
工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调[多选题]组织目标的作用有（）。
确定组织的存在
指明工作方向
检验工作成效
调动工作积极性[多选题]组织中一般有三种权力（）。
指挥权
直线权
职能权
参谋权
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
