第九章单元测试
- （ ）是指在国际企业人力资源管理中，所有关键职位都由母国人员担任的国际人力资源管理模式。
- （ ）是指以公司总部的薪酬水平和薪酬结构为标准来确定外派人员的薪酬。
- 国外子公司的人力资源管理是指针对国外子公司或机构、工厂雇佣的（ ）的人力资源管理。
- 欧洲各国一直以（ ）为其工资制定的主要特征。
- 一般来说，跨文化管理的基本步骤是（ ）。
①培养正确的认识观；②识别文化差异；③文化敏感性训练；④建立新型经营价值观和具有统合作用的企业文化 - 民族中心国际人力资源管理模式的优势是（ ）。
- 跨国公司外派人员一般包括（ ）。
- 跨国公司外派人员到任后培训内容包括（ ）。
- 以下属于美国的人力资源管理特点的有（ ）。
- （ ）被称为日本企业人力资源管理的“三大支柱”。
- 企业国际化是指企业参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程，企业国际化的结果是企业成为跨国企业。（ ）
- 企业国际化导致企业人力资源管理国际化，人力资源管理国际化研究成为20世纪80年代以来人力资源管理的重要创新领域。（ ）
- 人力资源管理国际化是一种跨国管理模式，即指企业基于国际化战略而在母国以外的其他国家规划和实施人力资源管理活动的管理模式。（ ）
- 在文化敏感性训练过程中，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，打破每个人心中的文化障碍和角色束缚，找出不同文化间的异同之处，加强每个人对不同文化环境的适应性。通过文化敏感性训练，让人们学会站在对方的角度看待问题，提高不同文化间的合作意识和合作能力。（ ）
- 把握文化差异的最有效方式是人员互动。“百闻不如一见”，一方面将公司总部中有文化差异接触需要的人员派往异文化环境中工作一段时间，反过来将国外子公司中的东道国管理人员派往公司总部进行短期培训研修，创造一个让相关人员亲身体验、了解对方文化的机会。（ ）
A:民族中心模式 B:地区中心模式 C:全球中心模式 D:多中心模式
答案:民族中心模式
A:派出国基准法 B:折中法 C:东道国基准法 D:母国基准法
A:东道国人员和第三国人员 B:母国人员 C:第三国人员 D:东道国人员
A:自主经营 B:工会谈判 C:同工同酬 D:全国和行业范围的谈判
A:③①②④ B:①②③④ C:③②①④ D:②①③④
A:有利于打造一支高水平的国际化人才队伍 B:有利于提高当地员工的工作积极性 C:跨国企业进入国外市场的早期阶段，该模式常常有很好的效果 D:有利于招聘到优秀的管理人才进入公司管理层 E:能够很好地贯彻母公司的经营理念、执行母公司的政策
A:国外工厂所在国的公民 B:母公司所在国的公民 C:国外子机构所在国的公民 D:第三国公民 E:国外子公司所在国的公民
A:家庭成员适应及解决方案 B:企业文化 C:公司人际关系处理 D:工作方法和工作效率 E:正确对待文化差异
A:人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道” B:发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用 C:有限入口和内部提拔 D:对抗性的劳资关系 E:刚性工资
A:人才提拔的“快车道” B:岗位工资 C:终身雇佣 D:以企业为单位的工会制度 E:年功序列
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
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