第二章 战略性人力资源管理：本章重点讲解战略性人力资源管理的基本原理，并说明如何合理运用其原理实行战略匹配。2.1战略性人力资源管理的基本原理:本节主要介绍了战略性人力资源管理与战略管理。[判断题]当组织采取成本领袖战略时，则注重以高于竞争对手的价格向客户提供产品。选项:[错, 对]
2.2人力资源管理与战略规划和战略执行:本节主要介绍了人力资源管理与战略规划和战略执行。
2.3战略性人力资源管理的工具与步骤:本节具体说明了战略性人力资源管理的工具与步骤。
2.4人力资源管理战略与战略匹配:本节具体介绍了人力资源战略及战略的匹配。
2.1战略性人力资源管理的基本原理:本节主要介绍了战略性人力资源管理与战略管理。
2.2人力资源管理与战略规划和战略执行:本节主要介绍了人力资源管理与战略规划和战略执行。
2.3战略性人力资源管理的工具与步骤:本节具体说明了战略性人力资源管理的工具与步骤。
2.4人力资源管理战略与战略匹配:本节具体介绍了人力资源战略及战略的匹配。
[多选题]竞争战略包括？选项:[成本领袖战略, 稳定战略, 创新战略, 客户中心战略]
[单选题]其中属于内部成长战略的是？选项:[招募和甄选, 强调薪酬与绩效管理的规范化、标准化, 人员重新配置, 强调文化整合和价值观统一]
[单选题]随时监控组织各项战略目标实现的情况和进度的工具是?选项:[数字仪表盘, 战略地图, 战略目标进度表, 人力资源管理积分卡]
[判断题]人力资源管理计分卡是实现战略所需的各种重要活动的定量分析指标。选项:[对, 错]
[单选题]对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具是？选项:[数字仪表盘, 战略地图, 人力资源管理计分卡, 面试]
[多选题]人力资源管理负有主要责任的工作是？选项:[培训与开发, 工作任务设计
, 报酬激励系统, 人员的甄选开发]
[多选题]确定组织到底需要什么样的人力资源需要考虑的是？选项:[数量, 战略, 结构, 质量]
[多选题]组织对自己所处的内外环境进行评估的SWOT分析包括？选项:[内部优势, 内部劣势, 外部机会, 外部威胁]
[判断题]战略规划是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。选项:[错, 对]
[判断题]组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。选项:[对, 错]
[多选题]战略匹配或战略契合是指？选项:[数量契合, 内部契合, 外部契合, 质量契合]
[单选题]战略性人力资源管理中的核心概念是？选项:[战略实现, 战略规划, 战略管理, 战略匹配]
[判断题]现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”而不仅仅是“成本中心”。选项:[对, 错]
[判断题]战略性人力资源管理所要强调的核心理念就是，人力资源管理必须能够帮助组织实现盈利以及赢得竞争优势。选项:[错, 对]
