第二章 人力资源规划：本章主要了解人力资源规划的含义，人力资源的规划和分类问题分析，人力资源规划存在什么样的意义和作用，人力资源的规划程序如何进行，人力资源供给和需求预测及预测方法，以及让人力资源的供需平衡等问题2.1人力资源规划的含义:人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包含三层含义：一是企业进行的人力资源规划是一种预测；二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施；三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标。[多选题]人力资源规划的含义
2.2人力资源总体规划:人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主要的内容包括：供给和需要的比较结果，也可称作净需求。阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。
2.3人力资源业务规划:人力资源业务规划，是指总体规划的分解和具体。人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
2.4人力资源规划的分类:人力资源规划的分类1.按照规划的独立性划分独立性的人力资源规划附属性的人力资源规划2.按照规划的范围大小划分整体的人力资源规划部门的人力资源规划3.按照规划的时间长短划分短期的人力资源规划中期的人力资源规划长期的人力资源规划
2.5人力资源规划的意义和作用:人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用：人力资源规划有助于企业发展战略的制定人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义
2.6人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系:人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系与员工招聘的关系。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，包括招聘的人员数量和人员质量。与员工配置的关系。员工配置就是企业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，人力资源规划就是其中的一个重要因素。企业可以根据预测结果和现有人员状况来制定相应的人员配置计划。与员工培训的关系。通过人力资源供需预测的结果可以确定培训的需求，通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内部供给。与员工解聘辞退的关系是明显直接的，在长期内如果需求小于企业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡。与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的结果是企业制定薪酬计划的依据；企业的薪酬政策也是预测供给时需要考虑的一个重要因素。与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。
2.7人力资源规划的程序:人力资源规划的程序预测阶段：在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。实施阶段：根据供给和需求预测比较的结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到正常的满足。评估阶段：在实施的过程中，随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。
2.8人力资源需求预测的含义和思路:人力资源需求的预测的含义1.人力资源需求的预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。2.这里所指的预测是指完全需求，是在不考虑企业现有的人力资源状况和变动情况下的需求，至于净需求，要在与预测的供给进行比较后才能够得出。人力资源需求预测的思路1、我们按照对职位进行分析的思路来预测人力资源需求。企业设置多少职位，就需要多少人员；设置什么样的职位，就需要什么样的人员。因此，只要预测出企业内部职位的变动，相应地就能预测出企业对人力资源的需求，既要有数量上的也要有质量上的。2、预测职位变动时通常需要考虑以下几个因素：企业的发展战略和经营规划产品和服务的需求职位的工作量生产效率的变化3、通过以上分析得出企业职位设置的变化值，并将其与现有的职位进行比较来计算未来一定时期内的职位设置情况，从而来预测人力资源的需求。
2.9人力资源需求预测的方法:人力资源需求预测的方法：主观判断法德尔菲法趋势预测法回归预测法比率预测法
2.10人力资源供给的预测:人力资源供给的预测是指为满足组织未来的人力资源需求，对在未来某一特定时期内组织能够获得的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。由于超出组织获取能力的人力资源供给对组织来说是没有任何意义的，因此在预测供给时必须要对有效的人力资源供给进行预测。一般来说，人力资源的供给包括内部供给和外部供给两个来源，内部供给是指内部劳动力市场提供的人力资源；外部供给则是外部劳动力市场提供的人力资源。
2.11人力资源供给预测的方法:人力资源供给预测的方法：人力资源供给预测的方法有技能清单、人员替换、人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。
2.12人力资源供需的平衡:人力资源供需的平衡1.人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源的供给和需求的平衡，因此,在预测人力资源的供给和需求之后，就要对这两者进行比较，并根据比较的结果来采取相应的措施。2.人力资源供给和需求预测的比较结果：供给和需求在数量、质量及结构等方面基本相等供给和需求在总量上平衡，但结构上不匹配供给大于需求供给小于需求3.对于企业来说，更多地会出现后三种情况,当然,即便是出现第一种情况也并不是说不需要采取任何措施了，因为这种平衡是在一定条件下出现的，一旦条件发生变化，供给和需求就会出现不平衡。
人力资源规划的主要工作是预测供需关系
企业进行的人力资源规划是一种预测
人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标
答案：企业进行的人力资源规划是一种预测人力资源规划的主要工作是预测供需关系人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标
[多选题]人力资源规划的分类包含哪几个
按照规划的空间区域划分。
按照规划的独立性划分。
按照规划的时间长短划分。
按照规划的范围大小划分。
答案：按照规划的独立性划分。按照规划的范围大小划分。按照规划的时间长短划分。
质量
性格
人品
数量
答案：数量质量
人员流动的分析。
外部劳动力市场的状况分析。
现有人力资源的分析。
人员质量的分析。
答案：现有人力资源的分析。人员流动的分析。人员质量的分析。
鼓励员工提前退休。
企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。
提高现有员工的工作效率。
对富余员工进行培训。
答案：企业扩大经营规模，或者开拓新的增长点。提高现有员工的工作效率。对富余员工进行培训。
